【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；針對(duì)分行的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特性，負(fù)責(zé)分行公司金融產(chǎn)品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品的需求調(diào)研與可行性分析，確定開發(fā)目標(biāo)與要素，進(jìn)行產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)與市場(chǎng)測(cè)試，實(shí)施產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化，功能完善及個(gè)性化改良推動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性；負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產(chǎn)品整體推廣方案，牽頭開展市場(chǎng)策劃與宣傳推廣；主動(dòng)開展客戶資源二次開發(fā)，推動(dòng)各類金融產(chǎn)品的交叉銷售和組合營(yíng)銷，致力提升產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)形象；負(fù)責(zé)公司金融產(chǎn)品的日常管理，跟蹤、評(píng)估產(chǎn)品營(yíng)銷效果與客戶反饋，制定和調(diào)整業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和操作規(guī)程，實(shí)施產(chǎn)品的收入管理與定價(jià)管理，進(jìn)行產(chǎn)品咨詢與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展產(chǎn)品規(guī)范運(yùn)作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)收集整理分行各類成功營(yíng)銷案例，撰寫產(chǎn)品手冊(cè)，定期組織案例講解分析，重點(diǎn)從產(chǎn)品應(yīng)用、創(chuàng)新角度幫助營(yíng)銷人員提高營(yíng)銷技巧；負(fù)責(zé)分行各類大型貸款項(xiàng)目的評(píng)估、認(rèn)定，負(fù)責(zé)大型貸款項(xiàng)目貸后跟蹤管理的組織、落實(shí)；1完成行長(zhǎng)室交辦的其它任務(wù)。..（三）公司金融部綜合崗承擔(dān)分行公司銀行條線的文檔管理和公司金融部門文秘工作； 負(fù)責(zé)各類公司金融業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析與上報(bào)工作，將各類分析的結(jié)果及時(shí)通報(bào)行內(nèi)相關(guān)部門，保證各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、有效性和合法性；負(fù)責(zé)分行營(yíng)銷人員、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)，及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析與上報(bào)工作，建立分行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)公司金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中各類資料文本（包括各類制式合同文本、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)宣傳資料、各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)則規(guī)程等）的保管和領(lǐng)用；負(fù)責(zé)各類綜合性會(huì)務(wù)及培訓(xùn)事務(wù)的組織承辦；負(fù)責(zé)綜合建立公司客戶核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)、重大客戶名錄，重要關(guān)系人員的相關(guān)資料等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（四）營(yíng)銷部門（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人崗根據(jù)分行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和統(tǒng)一部署，擬定本部門營(yíng)銷方案，并組織實(shí)施，確保完成團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷目標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，做到四個(gè)了解，“了解員工，了解客戶，了解客戶業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)單據(jù)”，針對(duì)不同客戶的不同情況，擬定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并予以落實(shí)；帶領(lǐng)并指導(dǎo)本部門客戶經(jīng)理開展客戶營(yíng)銷工作，積極維護(hù)客。..戶關(guān)系，組織對(duì)本部門各類客戶的調(diào)查研究，通過(guò)挖掘客戶潛在需求，提高我行業(yè)務(wù)層次和市場(chǎng)份額，推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新；按照分行營(yíng)銷秩序管理相關(guān)規(guī)定，積極開展?fàn)I銷競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全行客戶營(yíng)銷工作和諧協(xié)調(diào)進(jìn)行；嚴(yán)格遵章守紀(jì)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，督促本部門客戶經(jīng)理按照分行制定的營(yíng)銷行為規(guī)范進(jìn)行合規(guī)開拓，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)；組織本部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照總分行上崗資格規(guī)定，獲取相應(yīng)的上崗資格證書，并不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；完成分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（五）客戶經(jīng)理崗按照分行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)總分行確認(rèn)的目標(biāo)客戶群進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)營(yíng)銷工作任務(wù)；針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行調(diào)查和研究，了解其業(yè)務(wù)種類、范圍、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、資金流向、盈利點(diǎn)等全方位的動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)深入研究客戶需求，為其提供具針對(duì)性的產(chǎn)品與解決方案；推廣現(xiàn)有的各類公司金融產(chǎn)品，根據(jù)需要為客戶提供創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)服務(wù)，做好深度營(yíng)銷和交叉營(yíng)銷，提高客戶在我行的業(yè)務(wù)總量、綜合回報(bào)和資產(chǎn)質(zhì)量；積極維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶和銀行的橋梁溝通工作，保障客戶合理需求能夠得到及時(shí)充分的滿足，提高客戶忠誠(chéng)度和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度；負(fù)責(zé)對(duì)有授信需求的客戶進(jìn)行資信調(diào)查，操作和管理具體授。..信業(yè)務(wù)，主動(dòng)防范和化解可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)；收集和分析目標(biāo)客戶的各種信息，建立并定期整理和更新客戶文檔資料，做好客戶日常信息維護(hù)工作；積極收集并研究同業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷信息，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，執(zhí)行總分行的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展。.金融公司部門崗位職責(zé) 金融部門職責(zé)篇四天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)部長(zhǎng)：董文良主管：王剛1．配合部長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問(wèn)題，加以改進(jìn)；2． 技術(shù)人員的培養(yǎng)；3． 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；4． 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶和生產(chǎn)）；5． 配合成本核算人員搞好成本核算；6． 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7． 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。8．其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)人員，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來(lái)資料的收集工作；對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說(shuō)明，將舊版圖紙收回。，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。套料人員1． 對(duì)板材（包括余料）的庫(kù)存應(yīng)了解得很清楚（采購(gòu)提供電子版鋼板庫(kù)）。2． 根據(jù)下料交接單、采購(gòu)提供的鋼板庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。3． 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。4． 開出工程領(lǐng)料單。5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉(cāng)庫(kù)各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國(guó)外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購(gòu)之間的銜接問(wèn)題。文件發(fā)送人員：各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1． 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過(guò)部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2． 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；3． 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4． 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款1050元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；5． 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200500元，罰款2050元；損失額在5001000元，罰款50100元；損失額在10005000元，罰款100500元；損失額在500020000元，罰款5001000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；6． 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7． 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；8． 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問(wèn)題不能說(shuō)“我不清楚”“我不知道”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能說(shuō)“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；9． 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過(guò)1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫(kù)房、下料各一份套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長(zhǎng)簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部門。本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。金融公司部門崗位職責(zé) 金融部門職責(zé)篇五公司技術(shù)部崗位職責(zé)【篇1：公司技術(shù)部工作職責(zé)】公司技術(shù)部工作職責(zé)一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。三、主要職責(zé)堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！酒?：公司技術(shù)部工作職責(zé)】公司技術(shù)部工作職責(zé) 一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。三、主要職責(zé)堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)