【文章內容簡介】 ；針對分行的區(qū)域經濟特性，負責分行公司金融產品的屬地化開發(fā)創(chuàng)新，進行產品的需求調研與可行性分析，確定開發(fā)目標與要素，進行產品流程設計與市場測試，實施產品立項開發(fā)，進行產品改進優(yōu)化，功能完善及個性化改良推動，不斷提升產品的市場適應性；負責產品營銷和推廣，圍繞品牌戰(zhàn)略制定產品整體推廣方案，牽頭開展市場策劃與宣傳推廣；主動開展客戶資源二次開發(fā)，推動各類金融產品的交叉銷售和組合營銷，致力提升產品銷售業(yè)績和市場形象；負責公司金融產品的日常管理，跟蹤、評估產品營銷效果與客戶反饋，制定和調整業(yè)務標準、管理辦法和操作規(guī)程，實施產品的收入管理與定價管理，進行產品咨詢與業(yè)務指導，開展產品規(guī)范運作檢查監(jiān)控，防范業(yè)務風險，推動產品合規(guī)經營；負責收集整理分行各類成功營銷案例，撰寫產品手冊，定期組織案例講解分析，重點從產品應用、創(chuàng)新角度幫助營銷人員提高營銷技巧；負責分行各類大型貸款項目的評估、認定，負責大型貸款項目貸后跟蹤管理的組織、落實；1完成行長室交辦的其它任務。..（三）公司金融部綜合崗承擔分行公司銀行條線的文檔管理和公司金融部門文秘工作； 負責各類公司金融業(yè)務的數據統(tǒng)計、整理、分析與上報工作，將各類分析的結果及時通報行內相關部門，保證各類統(tǒng)計數據的真實性、完整性、有效性和合法性；負責分行營銷人員、團隊績效考核系統(tǒng)的運行、維護，及相關的數據分析與上報工作，建立分行公司業(yè)務營銷業(yè)績臺帳；負責公司金融業(yè)務營銷過程中各類資料文本（包括各類制式合同文本、產品或業(yè)務宣傳資料、各項業(yè)務操作規(guī)則規(guī)程等）的保管和領用；負責各類綜合性會務及培訓事務的組織承辦；負責綜合建立公司客戶核心數據系統(tǒng)，包括重點產業(yè)行業(yè)數據、重大客戶名錄，重要關系人員的相關資料等；完成領導交辦的其他任務。（四）營銷部門（團隊）負責人崗根據分行下達的經營指標和統(tǒng)一部署，擬定本部門營銷方案，并組織實施，確保完成團隊營銷目標；負責本部門的業(yè)務風險控制，做到四個了解，“了解員工，了解客戶，了解客戶業(yè)務，了解業(yè)務單據”，針對不同客戶的不同情況，擬定相應的風險防范方案，并予以落實；帶領并指導本部門客戶經理開展客戶營銷工作，積極維護客。..戶關系，組織對本部門各類客戶的調查研究，通過挖掘客戶潛在需求，提高我行業(yè)務層次和市場份額，推動產品營銷、產品創(chuàng)新；按照分行營銷秩序管理相關規(guī)定，積極開展營銷競賽活動，促進全行客戶營銷工作和諧協調進行；嚴格遵章守紀，依法合規(guī)經營，督促本部門客戶經理按照分行制定的營銷行為規(guī)范進行合規(guī)開拓，切實防范風險；組織本部門員工參加業(yè)務培訓，按照總分行上崗資格規(guī)定，獲取相應的上崗資格證書，并不斷提高團隊成員的綜合業(yè)務素質；完成分行領導交辦的其他任務。（五）客戶經理崗按照分行業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行市場營銷，對總分行確認的目標客戶群進行重點營銷，保質、保量、按時完成各項營銷工作任務；針對目標客戶進行調查和研究，了解其業(yè)務種類、范圍、規(guī)模、經營模式、資金流向、盈利點等全方位的動態(tài)信息，通過深入研究客戶需求，為其提供具針對性的產品與解決方案；推廣現有的各類公司金融產品，根據需要為客戶提供創(chuàng)新金融業(yè)務服務，做好深度營銷和交叉營銷，提高客戶在我行的業(yè)務總量、綜合回報和資產質量；積極維護客戶關系，做好客戶和銀行的橋梁溝通工作，保障客戶合理需求能夠得到及時充分的滿足，提高客戶忠誠度和業(yè)務貢獻度；負責對有授信需求的客戶進行資信調查，操作和管理具體授。..信業(yè)務，主動防范和化解可能產生的各類風險；收集和分析目標客戶的各種信息，建立并定期整理和更新客戶文檔資料，做好客戶日常信息維護工作；積極收集并研究同業(yè)市場營銷信息，制定相應的工作計劃，主動參與競爭；在市場營銷的過程中，遵守國家的各項法律法規(guī)，執(zhí)行總分行的各項規(guī)章制度，確保合規(guī)經營，正當競爭，持續(xù)發(fā)展。.金融公司部門崗位職責 金融部門職責篇四天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責部長：董文良主管：王剛1．配合部長分配協調每個項目的技術準備工作，協調各組相互配合和人員臨時調配工作，統(tǒng)計、監(jiān)控每個項目的準備情況，統(tǒng)計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進；2． 技術人員的培養(yǎng)；3． 技術準備計劃的編制與落實；4． 協調技術準備項目的交底（與客戶和生產）；5． 配合成本核算人員搞好成本核算；6． 負責套料組的日常管理。7． 項目工程的技術數據累計。8．其它臨時交辦的工作。技術人員，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統(tǒng)一化）做好往來資料的收集工作；對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發(fā)工作聯系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。，都要進行適當跟蹤。發(fā)現問題結合技術要求及現場的實際情況在最短的時間內加以解決。；在發(fā)圖時出重量清單。套料人員1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。2． 根據下料交接單、采購提供的鋼板庫及現場實際情況，進行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。3． 排板圖應體現出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數量、規(guī)格、材質、爐批號、所切活件的標識、數量及工位、板材利用率。4． 開出工程領料單。5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領料單應與排板圖一一對應，下發(fā)必須及時準確。7．配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現。8．協調與技術，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：各技術文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。做好各技術文件及圖紙的受控工作。其它臨時交辦的工作。技術研發(fā)部質量控制文件1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現一張罰款5元；2． 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否則每次罰款10元；3． 技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。每出現一次罰款5元；4． 材料明細表中出現漏備，按事故的輕重罰款1050元；對于重復備料，按照公司的規(guī)定進行處理；5． 下料單發(fā)現錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200500元，罰款2050元；損失額在5001000元，罰款50100元；損失額在10005000元，罰款100500元；損失額在500020000元，罰款5001000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7． 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；8． 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現一次，罰款10元；9． 本規(guī)定自公布之日起實行。技術研發(fā)部質量控制文件（2）圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現數量不齊的現象。技術員準備的技術文件必須規(guī)范化，按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。技術準備文件在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。套料圖在正式下發(fā)前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。本規(guī)定自7月1日起實行。金融公司部門崗位職責 金融部門職責篇五公司技術部崗位職責【篇1：公司技術部工作職責】公司技術部工作職責一、管理權限受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。三、主要職責堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協調、監(jiān)督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度；編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現產品的規(guī)范化管理； 認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度；及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產工作的正常進行；1按時完成公司領導交辦的其他工作任務?！酒?：公司技術部工作職責】公司技術部工作職責 一、管理權限受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。三、主要職責堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責；嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標