對企業(yè)文化的建設與實踐(編輯修改稿)
2025-08-12 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 識和參與感十分重要。準備開展或剛剛開展企業(yè)文化建設的單位，要在全員中進行企業(yè)文化知識的啟蒙教育。已經開展了一段時期的企業(yè)，也有一個不斷深化認識和總結提高的問題。三是建立和完善管理機構。企業(yè)文化建設是一項長期任務，要加強對這項工作的領導，有條件的就要設立相應的管理機構。條件暫時不成熟的也要成立體現黨政工團齊抓共管的領導小組，保證企業(yè)文化建設的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。段長、書記的任期目標應包含企業(yè)文化建設的內容，任期目標要與企業(yè)文化建設目標相配套。二、確定目標，制定規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設有序進行確定企業(yè)文化建設目標，必須堅持先進合理的原則，既體現超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復雜性、動態(tài)性，力求符合客觀實際。企業(yè)文化建設的規(guī)劃一般由長期、中期和短期三部分組成。規(guī)劃的內容應包括企業(yè)文化的十大要素，即價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標、企業(yè)榜樣、企業(yè)禮儀、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)標識等的建設進程。根據國內外經驗，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，要注意做到：第一要分析、診斷，詳細調查本企業(yè)的文化現狀，找出優(yōu)秀的成分和尚待完善的地方；第二是精心設計，在分析研究的基礎上，借鑒成功的企業(yè)經驗，發(fā)動群眾集思廣益，使零碎的、不系統(tǒng)的或無目的的企業(yè)活動以及今后的企業(yè)目標，以明確的企業(yè)文化意識，系統(tǒng)地納入企業(yè)文化的總體規(guī)劃；第三是具體化、普遍化，使每個職工都有共同的追求、信念和行為準則；第四是實踐、提高，
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