【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱(chēng)職）d(不稱(chēng)職）第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績(jī)效年薪的關(guān)系：中高層管理人員績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定。個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定），對(duì)績(jī)效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個(gè)等級(jí)，相應(yīng)管理辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）績(jī)效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績(jī)效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績(jī)效年薪第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用第一條：本節(jié)的績(jī)效工資專(zhuān)門(mén)指員工的崗位工資。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)，關(guān)系見(jiàn)下表：等級(jí)a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱(chēng)職）d（不稱(chēng)職）考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分59分以下第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系：崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時(shí)參照部門(mén)業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（月度）部門(mén)業(yè)績(jī)未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)70％，則個(gè)人崗位工資適當(dāng)下調(diào)，最低可調(diào)至70％；實(shí)發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：部門(mén)目標(biāo)完成情況實(shí)發(fā)崗位工資等級(jí)比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下不稱(chēng)職70％70％70％70％稱(chēng)職100％85％80％70％良好100％90％85％70％優(yōu)秀100％95％90％70％第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為：年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級(jí)（不稱(chēng)職）者，警告；年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級(jí)（不稱(chēng)職）者，降職、免職直至辭退；第五條：職員年度考核與晉級(jí)的關(guān)系：年度考核等級(jí)為稱(chēng)職及以下者，免晉級(jí)；年度考核等級(jí)為良好及以上（含稱(chēng)職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)；如果在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，公司可根據(jù)該員工實(shí)際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。第六條：職員年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。第七條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個(gè)等級(jí)。職員不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表：不良事故等級(jí)a（重大）b（一般）c（輕微）崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定。第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核：不予以月度考核；其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)，需提前審批。第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。有關(guān)部門(mén)另行規(guī)定。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度心得篇四目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。獎(jiǎng)罰原則對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后；獎(jiǎng)罰公平、公正、公開(kāi)；合情、合理、合法。本獎(jiǎng)罰制度申明:獎(jiǎng)罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，所有處罰均不可以替代客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。職責(zé)，生產(chǎn)主管、各班組長(zhǎng)積極做好配合工作。、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲處置工作。質(zhì)量事故的定性范圍及類(lèi)別，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。，%的。，致使不合格品流出遭客戶(hù)投訴的。，造成重大后果的。、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。（專(zhuān)檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的。，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。，造成標(biāo)識(shí)混亂、不全，致使錯(cuò)用的。，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。，造成損失的。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報(bào)一次，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元50元/批。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/批。，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問(wèn)題，給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/人。，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1030元/人。，結(jié)合各部門(mén)評(píng)估后決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。，當(dāng)月無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，(零星不良不計(jì)其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來(lái)源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報(bào)告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶(hù)投訴記錄表》，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)2050元/次。，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)20元50元/批。（暫定2個(gè)月）內(nèi)未遭到客戶(hù)投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)15元/批。，結(jié)合各部