培訓新員工計劃方案內容新員工培訓計劃方案模板(編輯修改稿)
2025-08-12 12:58 本頁面
【文章內容簡介】 票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷。財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。完成領導臨時交辦的其他工作。二、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。新員工培訓計劃方案范文4新員工入職全方案：180天詳細培訓計劃新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本，如何快速提升新員工的潛力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。，相互認識。：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。，包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務相關的同事部門負責人是誰。(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。檢查每一天的工作量及工作難點在哪里。(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一齊吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天)轉變往往是痛苦的，但又是務必的，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面帶給五個關鍵方法：，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內部電話等。，方便觀察和指導。，做好及時調整，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的。，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(31~60天)在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。，對其講清工作的要求及考核的指標要求。，觀察其優(yōu)點和潛力，揚長提短。，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值。，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。，或者有進步的
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