國有醫(yī)院成本核算管理與控制初探(編輯修改稿)
2025-08-12 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經濟管理的重要內容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院從上到下要建立一個有序的成本核算組織。以經濟核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個從上到下，從領導到職工，從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統(tǒng)。xxx人民醫(yī)院為了保證成本核算工作的順利實施，醫(yī)院建立了完整的成本核算組織管理系統(tǒng)，成本核算工作的開展要求并帶動了醫(yī)院管理水平的提高。另一方面由于開展成本核算工作，領導和職工的成本意識增強，醫(yī)院經營管理理念和觀念都發(fā)生了深刻地變化。 做好成本核算的基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計量驗收、領發(fā)等制度。醫(yī)院內部各種材料物資的收、發(fā)、領、退都要認真計量，并認真填寫材料物質流轉憑證，嚴格辦理好各種收發(fā)領退手續(xù)。對消耗量大的水電氣，應由專職人員經常檢修計量器具，保證計量結果的準確無誤。 制定合理的內部結算價格。醫(yī)療服務是一項復雜的社會勞動，為了完成某項醫(yī)療服務有時需要多個部門的配合與協助，為了明確醫(yī)院內部各科室、班組的經濟責任，醫(yī)院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務采取內部結算的形式進行成本核算和管理。 科學確定成本責任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設置成本責任中心顯得極其重要。成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結果。成本責任中心設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。 對成本費用進行合理的歸集與分配。按照誰受益誰 承擔費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應按照各部門、科室、班組受益程度進行。屬于單一部門支出的費用，直接歸集到這個部門，屬于幾個部門共同承擔的費用，根據實際情況按受益程度進行分配，誰多受益，誰多承擔費用，做到分配合理，分攤公平。xxx人民醫(yī)院實行成本核算后，職工個人收入與醫(yī)療服務質量、科室經濟效益、病人收治量掛鉤，從根本上調動了全院職工參與醫(yī)院管理和醫(yī)療服務活動的積極性。同時成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調整和規(guī)范了醫(yī)院、科室和個人的分配關系，確立勞動、技術、風險和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，完善了
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