商務系統(tǒng)領(lǐng)導班子科學發(fā)展觀分析檢查報告(編輯修改稿)
2025-08-12 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中存在拖拉多、高效工作少，表面工作多、實際解決少，講工作原則多、靈活機動少，議論問題多、解決問題少的現(xiàn)象。較多的還是等待上級的布置，沒有主動的了解有關(guān)情況。 四、在樹立和落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展思路方面有待進一步提高。 班子成員缺少經(jīng)常性的理論學習。認為抓發(fā)展是上級領(lǐng)導的工作，我們下層多想也沒用，想了也不能按照自己的思路去開展工作，把自己擺在能干就干、不求有功、但求不過的位置上，不對自己分管的工作從全市發(fā)展的全局上進行認真的研究和探討，只是依照上級的文件和指示照樣畫葫蘆，應付。 五、在落實工作措施，創(chuàng)新工作機制，提高工作成效方面還存在不足?！ “嘧映蓡T還存在整體工作重安排，輕檢查的問題，缺乏有效的管理機制和措施。一是一些難點問題缺乏有效的管理機制和解決問題的方法。二是整體工作缺乏有效的管理機制、重安排、輕管理。如酒類市場的執(zhí)法、生豬定點屠宰場的規(guī)劃建設等問題，年初就作了安排，但實際過程中沒有成效，思路也不清晰，沒有切實可行的應對措施。三是決策不科學，提出問題多，實干成效少。如大**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設，問題多，速度慢。四是發(fā)揮主觀能動性差，工作方法缺少有效的措施，
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