7園林局領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告(編輯修改稿)
2024-09-26 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金投入到目前還是零。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用不足。一是我局干部職工的整體素質(zhì)水平較低，表現(xiàn)在，沒有較高管理水平的公務(wù)員，專業(yè)技術(shù)人員少，工勤人員多。二是由于我局的單位性質(zhì)（事業(yè)單位性質(zhì)），一些具有較高文憑和水平的人才不愿來我局，來了也馬上就打算走。三是沒能為職工創(chuàng)造較好的發(fā)展平臺，到目前為止，我局干部職工一個也沒培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)的位置。宣傳力度不足。雖然，我們在宣傳工作上下了很大的功夫，讓市民了解和認(rèn)知我們的工作，但是還沒達(dá)到全民支持綠化工作，還沒形成把建設(shè)和保護(hù)綠化當(dāng)作是個人責(zé)任的程度。故此，還需在宣傳上再花功夫，特別是在宣傳的形式和方法上應(yīng)多樣化。城市總體規(guī)劃缺乏科學(xué)性，特別是綠化規(guī)劃不足，綠化歷史欠賬太多，加上創(chuàng)建園林城市時間緊、任務(wù)重，導(dǎo)致綠化工作難度大，特別是舊XX縣區(qū)和城中村的綠化嚴(yán)重不足問題。城市建設(shè)和管理缺乏系統(tǒng)性、完整性、整體性，導(dǎo)致城建、規(guī)劃、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等各吹各打，各行其事。有利益時，互相爭利。有責(zé)任時沒有人過問，相互推委。要管理好、建設(shè)好城市，各職能部門必須形成統(tǒng)一的整體，才能實(shí)現(xiàn)或達(dá)到共同的目的?！熬G色圖章”實(shí)施以前的綠化工程，市批的單位或小區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目，設(shè)計和圖紙雖然能按照城市規(guī)劃法的規(guī)定而評審審定，但由于缺乏監(jiān)管，再加上沒一套切實(shí)可用的相互制約、相互促進(jìn)、相互作用的管理機(jī)制，實(shí)際實(shí)施的都達(dá)不到評審審定的目標(biāo)要求。三、今后努力的方向、工作思路和主要措施強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。培養(yǎng)一支獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的綠化管理隊(duì)伍已成為我局當(dāng)務(wù)之急。我局?jǐn)M定，一是要結(jié)合每年組織開展的作風(fēng)建設(shè)教育活動，對干部職工進(jìn)行長期的思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，提高工作效率。二是要堅持每周星期一的學(xué)習(xí)日制度，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)局內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。三是要培養(yǎng)一批園林技術(shù)骨干人員，選送一部分的職工到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)園林綠化技術(shù)骨干。四是要積極引進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理專家來我區(qū)指導(dǎo)工作，為我區(qū)園林事業(yè)引才進(jìn)寶。五是要強(qiáng)化對執(zhí)法人員的培訓(xùn)，采用教師授課培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，讓執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)知識,做到胸中有法，依法護(hù)綠，不斷提高園林綠化執(zhí)法水平。要進(jìn)一步廣泛宣傳,讓全民參與綠化的意識深入人心。下一步，我們將充分利用群眾喜聞樂見的電視、報刊、廣播、廣告牌的設(shè)立等宣傳方式，結(jié)合創(chuàng)建國家級園林城市，大張旗鼓地宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量、提升我區(qū)形象和品位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使廣大群眾牢固樹立起“愛綠、養(yǎng)綠、護(hù)綠”意識,并自覺主動的參與到綠化工作中來。要進(jìn)一步加強(qiáng)古樹名木的管理。今年年初,根據(jù)區(qū)政府有關(guān)排除大樹和古樹名木安全隱患的文件精神,我局指定專人負(fù)責(zé)對我區(qū)的古樹名木進(jìn)行了全面深入的普查,對樹種、位置、名稱、樹齡、樹高、冠幅、級別等相關(guān)屬性逐一的調(diào)查，建檔立卡，統(tǒng)一掛牌，嚴(yán)格管理，并
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