醫(yī)院院長在人員聘用工作動員會議上的講話(編輯修改稿)
2025-08-12 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 和神圣使命感去積極參與到人員聘用工作中去。要以一顆公心思考工作、組織工作，要從醫(yī)院發(fā)展的大局去著眼，要從科室工作的需要去著手，要從自身的實際情況思量積極、主動參與工作。通過人員聘任工作，要聘出團結，要聘出干勁，聘出合力，聘出和諧。積極營造奮進拼搏的良好創(chuàng)業(yè)局面。 記得在9月27日中層干部會議上，我已就核算這項工作吹了風。其實人員聘用與核算這兩項工作是緊密相連的。要想算賬，必須先定崗、定責。人員聘用工作只是拉開我院人事分配制度調整的序幕，此項工作順利完成后，馬上就要啟動分配核算實施方案。因此，今天這個會議主題是講人員聘用，而實質核心將落實在分配的院科兩級核算。我們醫(yī)院為什么要推行核算，不核算行不行，算了帳有什么好處，對誰有好處?我想這一定是大家關心的話題。 我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業(yè)。特別是公立非贏利性醫(yī)院。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財政對我們也有支持，雖不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費等全由財政負擔，但還是有很小的一部分。也就決定了我們必須承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護，比如非典的預防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。差額之外的部分必須依靠全院職工共同努力，用心血和汗水換來。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質的經(jīng)營單位。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳就不知道到底誰的貢獻大小，不算帳那只能是糊涂帳。所以，我們必須實行科學、規(guī)范、合理的內部核算方案。 醫(yī)院的核算方案設計要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是體現(xiàn)我們公立醫(yī)院所承擔的社會職責，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務數(shù)量和解決群眾的的痛苦大小上。我院的門診病人、住院患者越多，才能說明我們解決的群眾問題多。我們的技術水平高、業(yè)務能力強，能解決了群眾更大的痛苦，才能說我們的整體貢獻大。我們再說我們醫(yī)院公益性強，社會效益好，沒有工作量、解決不了大問題怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務，職工干事創(chuàng)業(yè)的條件不斷改善?！皟r值性”就是我們每個人價值的體現(xiàn)，具體說就是每位職工個人勞動付出的回報。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1