現(xiàn)代采購的程序及組織機構(doc13)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 14:30 本頁面
【文章內容簡介】 agement)所涉及到的職能 物料的計劃與控制、生產(chǎn)計劃、收貨、物料與采購的數(shù)據(jù)分析、倉儲、采購、工廠內的物料移動、到貨運輸、廢料處理 、到貨質量控制、庫存控制； 2. 物流管理 (Logistics Management)所涉及到的職能 物流的定義：計劃、實施和控制的過程，以確保在從起點到消費的整個過程中，原材料、在制品存貨、最終產(chǎn)品以及相關信息能夠有效、低成本地流動和儲存，目的是為了滿足客戶要求。這一定義既包括購入，也包括售出；既有內部運送，也有外部運輸。（美國物流管理協(xié)會） 除物料管理以外，還包括實物發(fā)送管理：產(chǎn)成品庫存、倉儲、廠外發(fā)送、訂單處理、車輛使用、部件供應、產(chǎn)品調整、保修服務、包裝； 3. 其它與采購有關的概念 ? 購買， Procurement：了解需求，選擇供應商，價格及其它條款談判，確保貨物運送； ? Supply Management/ SupplyChain：采購部門為尋求更好的、更能做出迅速反應的供應商所做出的努力； ? Sourcing，貨源：采購部門尋找，選擇并管理供應商以保證供貨的穩(wěn)定； 有效的庫存控制 1. 采購分類 ? 以用途為依據(jù)劃分，能源、原材料、零部件、 MRO、轉賣物品、包裝、服務 … 以采購頻率分；以是否重復性購買分；以物理或化學特性分；以運輸類型分；以內部或外部需求分； ? 帕累托曲線 /8020規(guī)則 /ABC分析法 2. 預測 ? 預測技術 狄 爾菲技術（ Delphi technique） 線形或多元回歸模型； 隨時間而重復某種模型； 3. 庫存 ? 好處 /壞處 好處：提供和維持好的客戶服務水平；保障生產(chǎn)過程的物流；針對供應與需求的不確定性，提供保護措施；合理利用人員與設備； 壞處：占用資金、場地、存儲設施、勞務、損耗、稅費 … ? 庫存成本 儲存成本； 采購成本； 生產(chǎn)準備成本； 缺貨成本； 價格變化成本； ? 庫存職能 在途或管線庫存； 循環(huán)庫存； 緩沖庫存、不確定性庫存或安全庫存； 預期或確定性庫存； 分離庫存； ? 庫存形態(tài)
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