關于煤炭企業(yè)的管理工作(編輯修改稿)
2025-08-12 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,必須做到職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務的主要責任、權力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關系,同時也可以有針對性地進行員工培養(yǎng),以達成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責權限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率?！ ∶禾科髽I(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進行“抽屜式”管理時應該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術人才登記造冊。二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務分析小組,聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才。三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權與分析關系,并圍繞企業(yè)的總體目標,層層分解,逐步落實管理人員的職責權限范圍。四是認真編寫“職務說明”和“職務規(guī)則”,制定出對每個職務工作的要求準則。五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度?！ ∪?、注重文化管理 如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。
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