關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作(編輯修改稿)
2025-08-12 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。 煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時應(yīng)該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊。二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才。三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍。四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。 三、注重文化管理 如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性?！?
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