管理環(huán)境ppt21企業(yè)如何做好環(huán)境管理-iso14000(編輯修改稿)
2025-09-22 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 新產品試制成功投放市場試銷階段。銷量小且增長緩慢，利潤低甚至虧損，競爭者少。 ? 成長期： 新產品試銷成功后批量生產并擴大市場銷售的階段。銷量迅速增長，利潤迅速增長，競爭者增多。 ? 成熟期： 銷售額增長趨緩乃至停滯、下降的階段。利潤達最高峰后下降，市場競爭最為激烈。 ? 衰退期： 產品在市場上的壽命趨于結束的階段。銷售額和利潤都急劇降低，原市場萎縮，產品更新?lián)Q代期。 三、行業(yè)競爭性分析 ? 一句話： 一個產業(yè)部門中的競爭態(tài)勢取決于五種基本力量，這五種力量的合力將決定產業(yè)中最終利潤潛力。 ? 兩種壁壘： 進入壁壘與退出壁壘 ? 五種力量： 潛在加入者、供應商、購買者、替代品生產者、現有企業(yè) 兩種壁壘 ? 進入壁壘： 由在位者構筑的，目的在于阻止?jié)撛诟偁幷哌M入該行業(yè)與之競爭 ? 規(guī)模經濟、產品內在差異化、特殊原材料及銷售渠道的控制等 ? 退出壁壘： 退出所在行業(yè)的難易程度 ? 資產專用性、退出成本高低、心理因素、政府與社會等 影響行業(yè)競爭的五種力量 潛在進入者 制約潛在進入者的難易程度的因素： ? 行業(yè)特點決定的進入障礙： 規(guī)模經濟、轉移成本、資本需求等因素制約著新
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