管理環(huán)境ppt21企業(yè)如何做好環(huán)境管理-iso14000(編輯修改稿)
2024-09-22 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新產(chǎn)品試制成功投放市場(chǎng)試銷(xiāo)階段。銷(xiāo)量小且增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)低甚至虧損，競(jìng)爭(zhēng)者少。 ? 成長(zhǎng)期： 新產(chǎn)品試銷(xiāo)成功后批量生產(chǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售的階段。銷(xiāo)量迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者增多。 ? 成熟期： 銷(xiāo)售額增長(zhǎng)趨緩乃至停滯、下降的階段。利潤(rùn)達(dá)最高峰后下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。 ? 衰退期： 產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命趨于結(jié)束的階段。銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都急劇降低，原市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品更新?lián)Q代期。 三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? 一句話(huà)： 一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)取決于五種基本力量，這五種力量的合力將決定產(chǎn)業(yè)中最終利潤(rùn)潛力。 ? 兩種壁壘： 進(jìn)入壁壘與退出壁壘 ? 五種力量： 潛在加入者、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、替代品生產(chǎn)者、現(xiàn)有企業(yè) 兩種壁壘 ? 進(jìn)入壁壘： 由在位者構(gòu)筑的，目的在于阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品內(nèi)在差異化、特殊原材料及銷(xiāo)售渠道的控制等 ? 退出壁壘： 退出所在行業(yè)的難易程度 ? 資產(chǎn)專(zhuān)用性、退出成本高低、心理因素、政府與社會(huì)等 影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 潛在進(jìn)入者 制約潛在進(jìn)入者的難易程度的因素： ? 行業(yè)特點(diǎn)決定的進(jìn)入障礙： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)移成本、資本需求等因素制約著新
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