淺析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與對策論文(編輯修改稿)
2025-08-12 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。對我國來說，建筑業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，從我國的實(shí)際情況來看，我國建筑工程業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高已是不爭的事實(shí)，建筑行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，高等教育人才缺乏，而且注重工程人員而忽視管理人員。存在既缺少高素質(zhì)的技術(shù)工程人員，又缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。同時，對于一線操作工人缺乏必要的職前培訓(xùn)，這樣素質(zhì)的隊(duì)伍難于保障工程質(zhì)量且容易引發(fā)安全事故。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄€工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。完善建筑工程項(xiàng)目管理的措施管理模式主要是由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。在管理觀念的上，應(yīng)樹立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適宜的管理理念。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)體制下不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，以追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)。而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，
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