服裝店管理制度獎罰(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)前，一律不準(zhǔn)遲到，早退或缺席，否則曠工處理。員工在會議及培訓(xùn)期間一律實(shí)行簽到制度，一律不允私下低聲交談(自由討論除外)，不允許看報(bào)紙、雜志，不允許翻看手機(jī)、接打電話、私下離場等其它與會議內(nèi)容無關(guān)的，不允許擾亂會議秩序。員工在會議中對工作安排有意見時(shí)，請直接將意見或建議私下當(dāng)面提出或直接向領(lǐng)導(dǎo)反映，嚴(yán)禁私下相互埋怨、指責(zé)，嚴(yán)禁會上爭吵辱罵、打架斗毆及私自離會場等情況，情節(jié)嚴(yán)重者直接給予以開除處理。服裝店管理制度獎罰篇三1。服裝店人事制度細(xì)則：招聘。上崗。離職。休假。晉升等等內(nèi)容2。服裝店貨場制度細(xì)則：以客為先的執(zhí)行理念。懲治規(guī)則（打鬧，聊天，等）。淡場工作。旺場工作（安排）。進(jìn)入貨（賣）場工作流程等3。服裝店執(zhí)倉制度細(xì)則：盤點(diǎn)流程。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)日期。貨品進(jìn)出流程。新品學(xué)習(xí)內(nèi)容。滯銷分析內(nèi)容。4。服裝店帳物制度細(xì)則：文件的負(fù)責(zé)人。交接制度。財(cái)物的管理流程（營業(yè)款收取）。店鋪物品申請（需求）一 、服裝店店員規(guī)章制度 工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。 在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。 保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。 注意辨認(rèn)假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。 妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。 按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換?！?店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話，影響銷售。 上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。二 、服裝店薪酬獎罰制度 店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。 店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績效評定后做薪酬調(diào)整。 薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅1) 基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)整一次。2) 每月提成為當(dāng)月銷售額的2%3) 浮動補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。4) 指標(biāo)分紅是指店主對整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。 銷售總額目標(biāo)區(qū)間服裝店管理制度獎罰篇四，遵守店鋪所在商場管理制度，遵守公司《員工手冊》的各項(xiàng)要求。，遵守
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