個(gè)私經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-12 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。個(gè)私企業(yè)中傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，他們在發(fā)展過程中沒有注意及時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與改造，致使專業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)創(chuàng)新不力，產(chǎn)品科技含量低，升級換代慢，檔次低下，難以形成企業(yè)核心競爭力并搶占市場競爭主動(dòng)權(quán)。據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，區(qū)規(guī)模以下私營企業(yè)都沒有設(shè)立科研部門，與科研機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行技術(shù)聯(lián)姻也很少，20xx年全區(qū)29家規(guī)模以上非公有工業(yè)企業(yè)中，僅有11家設(shè)立了科研部門，%。 品牌戰(zhàn)略問題。個(gè)私企業(yè)主品牌意識不強(qiáng)，過多追求產(chǎn)品單一利益，對企業(yè)整體形象和社會(huì)效益欠考慮，滿足小富，對企業(yè)發(fā)展沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步，看一步。并且同行業(yè)內(nèi)基本是各自為戰(zhàn)、各自為陣，同業(yè)資源整合和合作協(xié)作很不夠，小產(chǎn)業(yè)和小產(chǎn)品難形成規(guī)模，市場份額過小，產(chǎn)業(yè)難做大，長期以來一直形成不了產(chǎn)業(yè)航母和產(chǎn)業(yè)集群。品牌戰(zhàn)略思想未從根本上形成，致使曾享譽(yù)全國的皮蛋脫胎漆器等一些地方特色產(chǎn)品的市場份額也基本丟失殆盡，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度明顯下降。 三、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的對策思考 筆者認(rèn)為，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，起輔助作用。企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力是企業(yè)成長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，起主導(dǎo)作用。對企業(yè)外部環(huán)境問題，各級政府一貫高度重視，經(jīng)過多年在優(yōu)化環(huán)境上下功夫，目前，政策、服務(wù)等方方面面都為投資興業(yè)者排障開道，一路綠燈，尤其是在省委、省政府做出“全民創(chuàng)業(yè)、富民興贛”的決策之后，全省上上下下對創(chuàng)業(yè)的支持政策更加寬松、服務(wù)措施更加優(yōu)質(zhì)，政策和服務(wù)這兩個(gè)問題基本上不是企業(yè)發(fā)展的障礙。而企業(yè)融資問題，由于國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、擔(dān)保乏力等客觀原因，倒是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)“頑癥”。對企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力問題，比如個(gè)私企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)低、家庭式管理結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新乏力、品牌意識不強(qiáng)都直接制約了企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本障礙，也是企業(yè)從創(chuàng)小業(yè)邁向創(chuàng)大業(yè)的過程中必須破除的發(fā)展瓶頸。 注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，練好“內(nèi)功”，提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一要提高企業(yè)主的宏觀能力。企業(yè)主要把刻苦自學(xué)與培訓(xùn)深造相結(jié)合，不斷增強(qiáng)對宏觀政策、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整合資源、資本運(yùn)作、人力資源等宏觀層面的把握能力，逐步塑造成本土型企業(yè)家。二要提高企業(yè)管理層的業(yè)
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