【實(shí)用】方案策劃錦集7篇(編輯修改稿)
2025-08-12 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貝們，24日圣誕老爺爺?shù)戎?神秘的禮物，神奇的麋鹿，漂亮的對(duì)話樹，丑小鴨雙語幼兒園張開雙臂，以專業(yè)的角度，為您創(chuàng)設(shè)一個(gè)20xx獨(dú)一無二的平安夜!Come on!活動(dòng)內(nèi)容：NO1：最潮流國際親子互動(dòng)NO2：千人圣誕歌舞秀NO3：真人劇情話圣誕NO4：英語燈謎大挑戰(zhàn)一、活動(dòng)主題：相約丑小鴨雙語幼兒園，暖暖圣誕共狂歡二、活動(dòng)目的：了解認(rèn)知西方文化創(chuàng)設(shè)雙語氛圍增進(jìn)親子間的感情溝通傳播園所文化三、活動(dòng)對(duì)象：在園幼兒及家長、社區(qū)幼兒及家長四、活動(dòng)形式：先分組，后集中五、活動(dòng)內(nèi)容：分組操作(各班進(jìn)行40分鐘)集中活動(dòng)：集體歌舞，大班組兩個(gè)，中班組一個(gè)，家長一個(gè)(童話劇)集體舞(全場互動(dòng))，圣誕老人群發(fā)禮物。分散活動(dòng)：英語猜謎會(huì)歡送方案策劃 篇4 一、活動(dòng)背景及目的：在丹桂飄香的新學(xué)期里，心理健康協(xié)會(huì)迎來了一年一度的納新活動(dòng)。在納新活動(dòng)中，新生們可以加入我們協(xié)會(huì)，及時(shí)獲得各種各樣的心理有關(guān)方面知識(shí)并可參加由協(xié)會(huì)主辦的豐富多彩的活動(dòng)；而希望鍛煉自己的同學(xué)則可以加入各個(gè)部門，協(xié)助辦好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，協(xié)會(huì)吸收到了新鮮血液，則可以為廣大同學(xué)提供了一個(gè)更好的了解心理健康知識(shí)、鍛煉自我的平臺(tái)。二 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：地點(diǎn)：圖書館廣場面試時(shí)間地點(diǎn)：2202三、 活動(dòng)流程（一）納新：前期宣傳：迎新時(shí)，搶占先機(jī)，第一時(shí)間向新生分發(fā)傳單，內(nèi)容包括協(xié)會(huì)及部門簡介并鼓勵(lì)大家積極參與。由宣傳部出一期海報(bào)張貼于學(xué)院社聯(lián)的宣傳欄。納新點(diǎn)布置：所分配的納新點(diǎn)墻壁上張貼化愛納新海報(bào)，桌前橫掛協(xié)會(huì)會(huì)旗，桌上擺有協(xié)會(huì)簡介、各部門簡介、協(xié)會(huì)期刊及簡報(bào)、部員報(bào)名表、協(xié)會(huì)簡介、各部門簡介等。具體流程（1）有意參加心理健康協(xié)會(huì)部門工作的同學(xué)，在納新點(diǎn)報(bào)名，報(bào)名時(shí)需按要求填寫表格（報(bào)名表格見后附）。（2）各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)，整理報(bào)名表格，由部門的部長和副部組織部員面試。面試的具體時(shí)間地點(diǎn)由各部門自行規(guī)定并通知報(bào)名的同學(xué)。（3）待所有部門確定部員后，統(tǒng)一整理并張貼名單公布。（二）會(huì)員納新準(zhǔn)備工作：社聯(lián)納新時(shí)，心理健康協(xié)會(huì)現(xiàn)會(huì)員部員面向全校同學(xué)分發(fā)傳單，內(nèi)容包括協(xié)會(huì)基本情況介紹及上一學(xué)年的主要活動(dòng)概述。在社聯(lián)指定宣傳場所張貼海報(bào)，歡迎全校愛好化學(xué)的同學(xué)加入?yún)f(xié)會(huì)。納新點(diǎn)布置：辦公桌上擺放傳單，以往活動(dòng)的合集，幾本《心理健康》期刊和新出版的第一期《心理健康協(xié)會(huì)簡報(bào)》，供前來詢問的同學(xué)閱讀。四、 尾聲各部門確定部員、協(xié)會(huì)確定全體會(huì)員后，將名單上報(bào)學(xué)院及社聯(lián)有關(guān)部門。納新工作完成后，及時(shí)召開會(huì)員大會(huì)，讓會(huì)員互相認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步了解心理健康協(xié)會(huì)，同時(shí)動(dòng)員會(huì)員積極參與我們所舉辦的活動(dòng)，為今后一年的工作打好基礎(chǔ)。方案策劃 篇5 ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系 策劃方案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：山東省榮成□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司目錄一、建立質(zhì)量管理體系的原則二、計(jì)劃編制的體系文件清單三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排五、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案一、建立質(zhì)量管理體系的原則1. 系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、。2. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，
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