【文章內容簡介】 給到采購。 物料出庫(出庫領料) 需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發(fā)貨。 工具借用“工具領用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進行作業(yè)。 “借用單”上特別需要注明工具產品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行工具入庫作業(yè)。 工具歸還 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續(xù)。，借用人未簽名的不予辦理借用。 物料及工具報廢“工具及材料報廢比表”進行作業(yè)。 發(fā)現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 退貨物料處理“退貨通知單“的進行作業(yè)。 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。 倉庫衛(wèi)生、安全管理 每天根據衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現一例立即報告處理。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 物料管理(異常處理及呆滯物料處理) 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。 發(fā)現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。 單據、卡、帳務管理 倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。 需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。上月倉庫所有單據統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 盤點管理 盤點時作業(yè)人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業(yè)。 盤點過程中發(fā)現異常問題及時反饋處理。 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據情況追查相關責任。 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。 帳物不符處理 庫存物料發(fā)現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。 倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由倉庫協(xié)調員及使用部門相關人員再次檢查確認。 無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨 包裝前物料確認 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。 倉庫工作人員倡導細心(嚴謹)、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內完成，且保證工作品質。 倉庫每日根據“倉庫工作品質統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結。 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發(fā)現異常問題及時反饋。 工作評估 部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現和業(yè)績進行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻。 檢查工作表現是否符合崗位的要求。 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作。，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率。，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。 獎懲級別 獎勵 通報表揚： 對于日常工作表現優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。 嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。 懲罰：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。 獎懲原則 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。 獎懲規(guī)定 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。 獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。超市員工管理規(guī)章制度 超市規(guī)章制度篇六第一章、總則熱情——以熱情的態(tài)度對待本職工作、對待顧客及同事。勤勉——對于本職工作應勤懇、努力、負責。誠信——講求誠信，反對虛假作風。服從——各位員工應服從上級主管人員的指示及工作安排，按時完成本職工作。整潔——各位員工應注意保持自己良好的職業(yè)形象，保持工作環(huán)境的整潔。開門營業(yè)前，當值的員工，應保證：（1）工作區(qū)和顧客光顧的營業(yè)區(qū)的清潔整齊，包括入口處，售貨區(qū)，收銀臺，陳列商品，驗貨區(qū)，倉庫。（2）設備和設施的工作狀態(tài)良好，包括照明，空調，設備和固定裝置，懸掛的39。設備牢固。（3）存活的補充，保證售貨區(qū)貨架上的商品充足，整齊。（4）辦公區(qū)的書面憑證的完整和條理性。營業(yè)結束后，當值的員工，應保證：（1）向主管人員匯報設備和設施的損壞情況