軟件外包與采購管理(ppt19)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案是否令人滿意？開發(fā)周期是否可以接受？ – 性價(jià)比如何？能否提供較好的服務(wù)（維護(hù)）？ – 是否具有開發(fā)相似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？ – 承包商以前開發(fā)的產(chǎn)品是否有良好的質(zhì)量？ – 承包商的開發(fā)能力與管理能力如何？ – 承包商的資源（人力、財(cái)力、物資等）是否充足并且穩(wěn)定？ – 承包商的信譽(yù)如何？外界對(duì)其評(píng)價(jià)如何？ – 承包商是否已經(jīng)取得業(yè)界認(rèn)可的證書如 ISO質(zhì)量認(rèn)證、 CMM 2級(jí)以上認(rèn)證？ – 承包商的地理位置是否合適？ Page 10 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何選擇合適的承包商 ? [3] 競標(biāo)邀請(qǐng) – 外包管理小組與候選承包商建立聯(lián)系，分發(fā)《外包開發(fā)競標(biāo)邀請(qǐng)書》以及相關(guān)材料。 – 候選承包商在給定的時(shí)間內(nèi)遞交 “ 應(yīng)標(biāo)書 ” 以及相關(guān)材料。 ? [4] 粗篩選 – 外包管理小組按照 “ 承包商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ” 對(duì)候選承包商進(jìn)行粗篩選，剔除明顯不合格的承包商。在此評(píng)估過程中，外包管理小組要和候選承包商進(jìn)行交流（如面談、電話交談）。評(píng)估結(jié)論記錄在《承包商評(píng)估報(bào)告》之中。通過了粗篩選的候選承包商將進(jìn)入下一輪評(píng)估 ? [5] 評(píng)估候選承包商的綜合競爭力 – 外包管理小組按照 “ 承包商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ” 逐一評(píng)估候選承包商的綜合競爭力，給出排名。在此評(píng)估過程中，外包管理小組要和候選承包商進(jìn)行深入的交流（如面談、電話交談）。評(píng)估結(jié)論記錄在《承包商評(píng)估報(bào)告》之中。 ? [6] 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) – 外包管理小組逐一評(píng)估與候選承包商建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估結(jié)論記錄在《承包商評(píng)估報(bào)告》之中。 ? [7] 確定承包商 – 外包管理小組挑選出最合適的承包商，產(chǎn)生完整的《承包商評(píng)估報(bào)告》。 （ 見文檔模板 ） Page 11 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何簽訂外包合同 ? [1] 協(xié)商。 外包管理小組和承包商就《外包開發(fā)合同》的主要條款進(jìn)行協(xié)商（談判），達(dá)成共識(shí)。協(xié)商的重點(diǎn)內(nèi)容： – 承包金額和付款方式 – 產(chǎn)品交付方式和交付日期 – 違約處理 – 開發(fā)計(jì)劃 – 監(jiān)控計(jì)劃 – 驗(yàn)收計(jì)劃 – 維護(hù)計(jì)劃 ? [2] 起草合同。 外包管理小組和承包商按照指定的模板共同起草《外包開發(fā)合同》， 見文檔模板 。 ? [3]簽訂合同 – 外包管理小組和承包商仔細(xì)審查《外包開發(fā)合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒有錯(cuò)誤和隱患。 – 合同雙方的代表（具有法律效律的人）在《外包開發(fā)合同》上簽字，此后合同生效。 Page 12 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何監(jiān)控外包開發(fā)過程 ? [1] 項(xiàng)目進(jìn)展檢查 。 外包管理小組按照《外包開發(fā)合同》中的“監(jiān)控計(jì)劃”，定期檢查承包商的開發(fā)進(jìn)展情況，并記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報(bào)告》之中。 見文檔模板 外包項(xiàng)目名稱 報(bào)告日期
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