運作管理(pom)--物資供應計劃與管理(ppt49)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:36 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)計劃與控制等等。 MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法把企業(yè)各種資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調，使它們在生產經營中得以協(xié)調發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。其最終目的是既要連續(xù)均衡生產，又要根據(jù)實際情況最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產過程中一切無效勞動，進而提高企業(yè)管理水平和經濟效益。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 24 二、 MRPⅡ 的結構及功能 MRPⅡ 系統(tǒng)一般包括如下幾個子系統(tǒng)： 基礎數(shù)據(jù)是指 MRPⅡ 系統(tǒng)中所涉及的有關產品結構、零件明細、材料消耗、工藝路線、工時定額等生產技術數(shù)據(jù)。它的主要功能包括：物料清單管理；工藝路線管理；淘汰數(shù)據(jù)管理。 庫存管理是指對生產過程中涉及的材料庫、標準件庫、電機庫、毛坯庫、半成品庫等的管理。 經營計劃管理子系統(tǒng)主要是銷售與主生產計劃管理的制定，一般分為若干個子系統(tǒng)。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 25 主生產計劃不同于年度綜合計劃，也不同于季度生產計劃。它既有生產的產品及零件是什么，又有何時出產的準確規(guī)定。該子系統(tǒng)的主要功能是編制主生產計劃。 物料計劃是 MRPⅡ 系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了 MRPⅡ 系統(tǒng)邏輯的主要部分。這部分有三個子系統(tǒng)：物料需求計劃子系統(tǒng)、細能力平衡子系統(tǒng)及車間任務下達子系統(tǒng)。 企業(yè)掌握生產進度情況，以及 MRP系統(tǒng)計劃的下達和執(zhí)行情況，都是通過車間作業(yè)計劃與控制子系統(tǒng)完成的。車間作業(yè)計劃與控制的功能有兩個，一是根據(jù) MRP系統(tǒng)的輸出制訂車間內部作業(yè)計劃，工票的生成與派工；另一個是根據(jù)生產現(xiàn)場信息編制完工報告。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 26 MRPⅡ 系統(tǒng)的物資采購供應子系統(tǒng)是根據(jù)市場合同訂單的辦法與傳統(tǒng)的訂貨方式結合而設計的。該子系統(tǒng)的主要功能是：一是產品合同確定后，馬上能匯兌出對標準件與材料的需求量；二是當產品投產時，及時掌握其標準件與材料的需求量及庫存情況。 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設備管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、供應商管理子系統(tǒng)等。 MRPⅡ 系統(tǒng)的結構如下圖所示： 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 27 生產計劃大綱 主生產計劃 粗能力計劃 生產活動控制 物料需求計劃 能力需求計劃 采購 營銷計劃 財 務 與 成 本 管 理 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 28 三、 MRPⅡ 系統(tǒng)管理模式的特點 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 計劃的一貫性和可行性 MRPII是一種計劃主導型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，由粗到細逐層細化，但始終保持與企業(yè)經營戰(zhàn)略目標一致。 管理系統(tǒng)性 MRPII是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產經營直接相關部門的工作聯(lián)系成一個整體，每個部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本崗位工作，每個人都清楚自己的工作同其它職能的關系，形成一種團隊精神。 29 數(shù)據(jù)共享性 MPRII是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫的信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)庫變動都能及時地反映給所有部門，作到數(shù)據(jù)共享。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 中央數(shù)據(jù)庫 經營決策 車間作業(yè)管理 生產和庫存控制 其他 市場銷售 工程設計 制造工藝 新產品開發(fā)與設計 財務管理 物料采購 30 動態(tài)應變性 MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境變化迅速做出響應，及時決策調整，保證生產計劃正常進行。它可以保持較低的庫存水平，縮短生產周期，及時掌握各種動態(tài)信息，因而有較強的應變能力。為了做到這點，必須要樹立全員的信息意識，及時準確地把變動了的情況輸入系統(tǒng)。 模擬預見性 MRPII是生產經營管理客觀規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以預見相當長的計劃期內可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從匆忙的事務堆里解脫出來，致力于實質性的分析研究和改進管理工作。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 31 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPII包羅了成本會計和財務功能，可以由生產經營活動直接產生財務數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產和財會數(shù)據(jù)一致。 第三節(jié) 生產制造資源計劃（ MRPⅡ ） 32 第四節(jié) 從 MRPⅡ 到 ERP 一、 MRP II 系統(tǒng)的實施環(huán)境 二、從 MRP II 到 ERP 三、 MRP II / ERP模式的應用條件
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