項目采購管理(ppt28)-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外的商品和服務(wù)時，對每一產(chǎn)品和服務(wù)都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。簽訂合同和采購時，項目管理小組將尋求專家們的支持。 ? 實際上，項目組常常是將采購、物流、質(zhì)量檢驗等過程，委托公司專門的采購部門完成。 采購資源的集中化（成本與效率的平衡） 實際的項目采購過程 2 ? 詢價 – 確定方案或方案次序 – 詢價（并不只是一個了解價格） – 比較、調(diào)整和折中 – 明確承諾、限制、條件和最壞、最好情況 – 提出選擇優(yōu)先次序方案建議 – 與項目組協(xié)商并再次與供應(yīng)商協(xié)調(diào) – 與項目組確定采購計劃并作為合同的依據(jù) 實際的項目采購過程 3 ? 應(yīng)標與商務(wù)合同談判 – 根據(jù)詢價結(jié)果，和用戶制作應(yīng)標文件 網(wǎng)絡(luò)與硬件的商務(wù)合同主要內(nèi)容： ? 合同的標準商務(wù)條款 ? 正式的商務(wù)報價、優(yōu)惠與折扣 ? 到貨、驗收等商務(wù)承諾 ? 驗收標準 ? 服務(wù)承諾 – 參加投標 – 中標后的商務(wù)談判 – 合同草擬 – 合同談判 哪些標書將被拒絕？ ? A、 超過截止遞標時間交來的標書 ? B、 非實質(zhì)性響應(yīng)的標書 ， 例如： 以可調(diào)整的價格提交的標書 沒有隨附投標保證金的標書 投標有效期比招標文件規(guī)定短的標書 計算有錯誤 ， 又不按時對其進行允許范圍內(nèi)更正 晚于交貨時間范圍供貨的投標書 C、 投標人試圖對買方的評標、比較或授予合同 的決定進行影響 報價和底價的構(gòu)成、作用 報價 構(gòu)成：項目成本 +賣方期望利潤 +風(fēng)險系數(shù) 作 用 ：評標依據(jù) 中標后向買方獲取資金的依據(jù) 衡量招標經(jīng)濟效益的依據(jù) 底價 構(gòu)成：項目成本 +投標者合理利潤 +風(fēng)險系數(shù) 作 用：買方期望值 此次招標是否能繼續(xù)進行的依據(jù) 衡量招標經(jīng)濟效益的依據(jù) 實際的項目采購過程 4 ? 合同評審與下達采購單 – 提交公司內(nèi)部的合同評審 – 參加評審的的部門和責(zé)任： ? 研發(fā)和技術(shù)部門：技術(shù)可能性 ? 工程實施部門：實施計劃的可行性 ? 采購部門：采購供貨條件、期限、要求的可行性 ? 商務(wù)部門：商務(wù)條款的審查（包括：法律審查） ? 財務(wù)部門：成本、利潤、付款條件、資金的風(fēng)險等 ? 其他
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