【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家已經(jīng)把整個(gè)it的建議方案都拿出來(lái)了，好幾快還是我正好不熟悉的，趕緊聯(lián)系另外兩個(gè)熟悉的同事，希望他們下午能一起去救救場(chǎng)。11：00，和項(xiàng)目組另外一個(gè)同事如約去到研發(fā)，不過(guò)那位老大有個(gè)緊急的電話，等了15分鐘，正好考慮一下下午的工作安排。14：00，參加另外一個(gè)子項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)研討會(huì)。事先約好的兩位同事也沒(méi)有到場(chǎng)，好在總的情況我還了解，提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)付幾個(gè)業(yè)務(wù)方面的同事還是不成問(wèn)題，只是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法給出準(zhǔn)確的方案。會(huì)議預(yù)先安排到18點(diǎn)，好在16點(diǎn)就解決了，散會(huì)。16：00，處理一下郵件，還有幾個(gè)需求評(píng)審沒(méi)有答復(fù)，同事都來(lái)催了。問(wèn)題管理電子流，公司已經(jīng)搞了一堆了，去年還搞了個(gè)麻煩電子流。看著就生氣，恨不得答復(fù)一句：是不是這個(gè)系統(tǒng)什么問(wèn)題都管啊？算了，何必呢？告訴業(yè)務(wù)，希望能夠把各種電子流整合一下。18：00，預(yù)約的老大還沒(méi)有回來(lái)，正好休息一下，順便請(qǐng)同事幫忙去食堂買(mǎi)點(diǎn)吃的當(dāng)晚餐，晚飯是沒(méi)有時(shí)間去吃了，因?yàn)閰R報(bào)完19：30還有一個(gè)電話面試。18：30，還算好，老大畢竟還是回來(lái)了，雖然晚了點(diǎn)。趕緊匯報(bào)開(kāi)工會(huì)的籌備情況，還好，老大沒(méi)有提顛覆性的建議。19：10，趕緊吃飯，餓了，什么都好吃。19：30，撥通面試電話，直接切入主題，針對(duì)簡(jiǎn)歷的一些要點(diǎn)了解一番，馬馬虎虎?，F(xiàn)在招人也很困難，一般的不想要，條件太好的要不不愿意來(lái)，要不我們出不了這個(gè)價(jià)錢(qián)。其實(shí)這樣找人也不是長(zhǎng)久之際，其實(shí)公司還是應(yīng)該從畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)，一直醞釀著寫(xiě)一篇相關(guān)的文章，沒(méi)沒(méi)有時(shí)間。20:10，飛奔公司會(huì)所，球友們還等著打羽毛球呢。兩個(gè)小時(shí)的酣戰(zhàn)，爽。我們戲稱，沒(méi)有的羽毛球活動(dòng)，是我們的精神支柱。平平淡淡的流水帳，積累著工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 :///,本貼地址::///華為面試歸來(lái) 全面經(jīng) 簡(jiǎn)歷, 華為 [此帖已被設(shè)為精華]周日真是休息的好日子呢！早晨睡醒后突然想起來(lái)給老爸從網(wǎng)上訂的電水壺應(yīng)該到了吧，發(fā)個(gè)短信問(wèn)一下吧。剛開(kāi)機(jī)，突然收到兩條短信，居然是通知我華為面試的短信。讓9點(diǎn)出現(xiàn)在面試地點(diǎn)，可是現(xiàn)在已經(jīng)快8點(diǎn)了啊，學(xué)校離那里還很遠(yuǎn)，怎么辦啊，打車去吧。一路狂奔過(guò)去后，人家讓打印的注冊(cè)簡(jiǎn)歷我都沒(méi)打，又匆匆忙忙的跑出去找地打印，心想，就這開(kāi)端，基本沒(méi)戲。好容易把簡(jiǎn)歷打出來(lái)了，一看還打歪了，身份證號(hào)沒(méi)打全，這個(gè)氣啊，還好hr說(shuō)沒(méi)什么大影響，這才進(jìn)入等候區(qū)等待?？纯粗車鷽](méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)的，就找了個(gè)角落自己坐著了。正在想人家會(huì)問(wèn)我什么呢？銷售可是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)的啊，人家要是一問(wèn)我這方面的知識(shí)，我肯定傻了的啊。正想著就聽(tīng)見(jiàn)有人喊我的名字了。一面！剛坐穩(wěn)，面試官就說(shuō)“自我介紹一下吧，時(shí)間是2分鐘，開(kāi)始吧”。我就一邊說(shuō)一邊看他快速的翻閱我的簡(jiǎn)歷。等我說(shuō)完了，面試官突然改用英語(yǔ)說(shuō)“用英語(yǔ)介紹一下你的家鄉(xiāng)”。啊，我當(dāng)時(shí)就傻了，我家鄉(xiāng)，我家鄉(xiāng)有什么??？特產(chǎn)是南果梨，可是我不知道南果梨怎么說(shuō)??！于是硬著頭皮開(kāi)始搜索從南到北，從東到西的家鄉(xiāng)的旅游景點(diǎn)啊什么的。結(jié)果，在說(shuō)到家鄉(xiāng)有一個(gè)5a級(jí)旅游景點(diǎn)的時(shí)候，我就直接用漢語(yǔ)來(lái)了句“5a”！當(dāng)時(shí)看那個(gè)hr就一皺眉頭，于是馬上改口“five a”。接著還有一些英語(yǔ)的問(wèn)題，記不得了，后來(lái)又問(wèn)我喜歡與什么樣的人交往，認(rèn)為人上當(dāng)受騙的根本原因是什么等等等等這些開(kāi)發(fā)性的問(wèn)題。因?yàn)樽约罕容^能扯，所以這些開(kāi)發(fā)性的問(wèn)題還都算順利解答了！后來(lái)面試官說(shuō)你可以進(jìn)入到下一輪了，你有沒(méi)有什么問(wèn)題?。咳缓笪揖蛦?wèn)了一個(gè)基本上沒(méi)人問(wèn)的低級(jí)的愚蠢的問(wèn)題，我問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)，華為是賣什么的？”當(dāng)時(shí)啊，面試官的眉頭啊......他說(shuō)“你連華為是做什么的都不知道就敢來(lái)面銷售？”，然后他就反問(wèn)我說(shuō)，那你認(rèn)為華為是一個(gè)怎樣的公司呢。我回答的很爛。但是面試官卻很詳盡的給我做了解答，正是這位面試官的詳盡解答，在我后來(lái)的面試中起到了非常重要的作用！一面結(jié)束后我在等候區(qū)等待二面的時(shí)候才想明白，原來(lái)他們并不是看你有多少銷售的技巧，也不看你的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的怎么樣，主要看的事在針對(duì)不同問(wèn)題時(shí)的解答能力和是否具備銷售的最基本的素質(zhì)。再次感謝一面的面試官！二面！大概11點(diǎn)半的時(shí)候，正當(dāng)我餓的迷迷糊糊的時(shí)候，我聽(tīng)見(jiàn)有人叫我參加二面。二面是集體面試，說(shuō)好聽(tīng)了就是群面，不好聽(tīng)就是壓力面。還沒(méi)等進(jìn)門(mén)呢，手就開(kāi)始抖上了，感覺(jué)說(shuō)話也有點(diǎn)顫顫巍巍的，這時(shí)剛好一面的面試官出來(lái)接水喝，對(duì)我一笑示意我加油，我這才放松了點(diǎn)！群面一共12名同學(xué)，每六個(gè)人一組，每組一個(gè)女生。每個(gè)人都做一個(gè)小牌子，以便讓大家看到自己的名字！面試仍然是以自我介紹開(kāi)始，但是有內(nèi)容的要求，而且時(shí)間限制在1分鐘。想發(fā)言得先舉手，被叫到名字才能說(shuō)（讓我想起了小學(xué)上課時(shí)的情景^_^），這一輪是大家都得發(fā)言的。自我介紹后就是問(wèn)大家對(duì)哪位同學(xué)的發(fā)言印象最深，這輪只叫了三名同學(xué)發(fā)言，雖然舉手的人很多，這一輪好像只有我沒(méi)舉手然后就是給大家發(fā)了一張紙，上面有要討論的題目。首先是個(gè)人作答，時(shí)間限制是5分鐘，然后就是小組討論，時(shí)間限制是15分鐘。討論時(shí)有hr在旁邊聽(tīng)討論的過(guò)程。討論結(jié)束后我們把我們的答案寫(xiě)在了白板上。討論完就該陳述理由了。由于對(duì)方?jīng)]有把相應(yīng)答案的漢字寫(xiě)在白板上，而且陳述時(shí)是不可以拿任何材料的，所以對(duì)方在陳述時(shí)就是一邊看我們這邊的白板，一邊陳述的。對(duì)方剛陳述完，副hr就說(shuō)“b組(我在b組)，剛才在a組陳述時(shí)你們整個(gè)小組都很失敗，你知道原因嗎？”其中一個(gè)男生說(shuō)我們沒(méi)有聽(tīng)對(duì)方的陳述。另一個(gè)男生說(shuō)我們沒(méi)有記錄。副hr又問(wèn)，有補(bǔ)充的嗎？沒(méi)人舉手！沒(méi)人舉手我就舉吧(自我介紹的時(shí)候也是這樣的)，我說(shuō)“不應(yīng)該讓他們看我們的白板！”hr說(shuō)“對(duì)，你們讓人家看到你們的白板相當(dāng)與泄露商業(yè)秘密......”(也許就是這個(gè)問(wèn)題的回答才救了我，讓我沒(méi)被淘汰)然后就是我們小組的陳述，再然后就是雙方的辯論，看誰(shuí)能把誰(shuí)辯倒。結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)被辯倒。最后的環(huán)節(jié)是各個(gè)hr們對(duì)成員個(gè)人的提問(wèn)。結(jié)果，他們就非得認(rèn)為我適合做技術(shù)。這給我難的啊，心想這不明擺著要把我往外推嗎，完了，沒(méi)戲了！到外面等結(jié)果的時(shí)候剛好趕上第二批發(fā)盒飯。盒飯挺好吃，還有豆?jié){！對(duì)了，一面大概是2030分鐘，二面進(jìn)行了能有一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)。三面！剛吃完飯就聽(tīng)見(jiàn)說(shuō)發(fā)布剛剛?cè)好娴慕Y(jié)果，啊，我們組6個(gè)人，被p掉了4個(gè)，我是兩個(gè)中的一個(gè)，這個(gè)結(jié)果有點(diǎn)讓我意外的說(shuō)。三面其實(shí)就是網(wǎng)測(cè)，看看大家的性格怎么樣。本以為就在樓里測(cè)，沒(méi)想到跑到了一個(gè)很遠(yuǎn)的網(wǎng)吧里進(jìn)行的測(cè)試。結(jié)果從網(wǎng)吧出來(lái)的時(shí)候，渾身的煙味！從網(wǎng)吧又折騰回了樓里，等待四面。不行了，得去廁所了！四面！剛從廁所出來(lái)就聽(tīng)見(jiàn)hr喊我的名字，急急忙忙地進(jìn)入了綜合面試官的屋里！據(jù)說(shuō)綜合面的都是大老板或者比較高職位的頭頭。他們都是很和藹的，跟他們說(shuō)話都不緊張，我習(xí)慣性的撅嘴動(dòng)作在綜合面試的時(shí)候被完全暴露出來(lái)了。導(dǎo)致頭頭問(wèn)我多大了這樣的問(wèn)題！綜合面試基本是看頭頭對(duì)個(gè)人的整體的滿意程度和想進(jìn)公司的意愿的程度。出來(lái)后正在跟大家說(shuō)我面試的過(guò)程的時(shí)候hr說(shuō)讓我第二天來(lái)參加英語(yǔ)的筆試，現(xiàn)在可以回去了！由于來(lái)的時(shí)候是打車來(lái)的，回去時(shí)不知道怎么坐車，問(wèn)的第一個(gè)協(xié)管居然還告訴我一條錯(cuò)路。沿原路返回后，又問(wèn)了一個(gè)才找到正確的“回家”的路啊。帶著疲憊的身軀和大腦坐上了回學(xué)校的車。五面！本來(lái)hr說(shuō)的是英語(yǔ)筆試，到了地方看見(jiàn)通告牌上寫(xiě)的是參加英語(yǔ)面試的同學(xué)......我想，面試啊，也好！結(jié)果啊結(jié)果，是和機(jī)器面試?。∮⒄Z(yǔ)面試分三個(gè)部分，第一部分是跟讀，人家放一段錄音，你跟著把錄音重復(fù)出來(lái)。每題20s。第二部分是聽(tīng)力，程度跟四級(jí)的聽(tīng)力差不多吧，不算難！最后的部分是分別給你兩個(gè)話題，就每個(gè)話題進(jìn)行2m的陳述。英語(yǔ)重來(lái)就沒(méi)像今天說(shuō)的那么差過(guò)！整個(gè)英語(yǔ)面也就持續(xù)了10m左右！整個(gè)面試過(guò)程到此結(jié)束！接下來(lái)的就是等待了！不管能不能進(jìn)入華為，這次的經(jīng)歷都讓我學(xué)會(huì)了很多東西！謝謝老龔鼓勵(lì)我去參加面試，謝謝一面的面試官?zèng)]有因?yàn)槲业牡图?jí)的問(wèn)題而取消了我的資格！同時(shí)也希望所有面試的同學(xué)都有好的表現(xiàn)！ps：第一次寫(xiě)面經(jīng)，如有不足期望大家諒解?。∞D(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自應(yīng)屆生求職招聘論壇 :///,本貼地址::///有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，當(dāng)它1988年成立的時(shí)候，是個(gè)只有兩萬(wàn)元注冊(cè)資本、20個(gè)員工的默默無(wú)名的小公司，面對(duì)的卻是高技術(shù)高風(fēng)險(xiǎn)的電信行業(yè)，市場(chǎng)被國(guó)際大派廠商把持，資源被國(guó)有單位占據(jù)。它一無(wú)所有，唯一的資源是人的頭腦。有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，在20世紀(jì)末，向旋風(fēng)一樣席卷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向狼群一樣撲向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的名字讓對(duì)手膽寒，它的《基本法》被電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。研發(fā)投入與回報(bào)間的漫長(zhǎng)周期帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，它一次次拼上自己的生命，在生死存亡的邊緣頑強(qiáng)戰(zhàn)斗，又一次次活下來(lái)，一次次變得更加強(qiáng)大。有那樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，從來(lái)都保持著低調(diào)，但在行業(yè)的冬天來(lái)臨之際，他發(fā)出了警告。這個(gè)訊息迅速傳遍了全國(guó)，人們警惕起來(lái)。然而，自己卻沒(méi)有來(lái)得及剎住，冬天的風(fēng)雪撲面涌來(lái)，對(duì)這位領(lǐng)軍者造成了巨大的傷害，成長(zhǎng)迅速驟減。它喘息著，但沒(méi)有到下去，再次昂起頭，以押上命運(yùn)的決心，、把上億資金、上千人員投入了新的項(xiàng)目。2002年，它擁有員工22000多人，2003年銷售額達(dá)到317億元。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開(kāi)國(guó)際華發(fā)展的征程；這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科，已經(jīng)緊張地盯著，把它作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。您大概早已能夠脫口而出這個(gè)企業(yè)的名字——華為。且不論苦苦堅(jiān)持了3年的3g能否再次讓華為活下來(lái)，華為的歷程，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)傳說(shuō)，一段史詩(shī)。當(dāng)人們談到華為時(shí)，往往立刻想到華為人恐怖的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、不可思議的高薪、對(duì)企業(yè)執(zhí)著的熱愛(ài)。然而，并不是所有人都理解在背后所引導(dǎo)著這些的華為文化，以及激勵(lì)著華為人前進(jìn)的人力資源管理體系。華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開(kāi)始于1996年。1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。當(dāng)時(shí)，華為市場(chǎng)部所有正職干部，從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來(lái)。表面看來(lái)，這是華為市場(chǎng)部的一次重大變動(dòng)，而總裁任正非的真實(shí)用意，卻更加深遠(yuǎn)。1995年，隨著自主開(kāi)發(fā)的camp。c08交換機(jī)市場(chǎng)地位的提升，華為的年度銷售達(dá)到了15億元，標(biāo)志著華為結(jié)束了以代理銷售為主要贏利模式的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了高速發(fā)展階段。創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批個(gè)人英雄，隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，許多已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。企業(yè)管理水平低下的問(wèn)題，也逐漸暴露出來(lái)，成了制約公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。華為當(dāng)時(shí)所面臨的，是整個(gè)中國(guó)社會(huì)的一個(gè)普遍問(wèn)題：官只能越做越大，工資只能越升越高，免掉或降低職位，都意味著徹底的失敗。因此，選擇什么樣的變革模式，盡量減少對(duì)人們心理所造成的沖擊，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的鈞等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等，這種野火般激烈的方式背后，實(shí)際隱含著的是一種“公平”。能不能上，真有能力的人下了還能上，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！一位降職干部在大會(huì)上慷慨陳詞：“我的羽毛被燒掉了，但它發(fā)出的光芒能照亮后來(lái)的人！”何等悲壯激昂的氣概。2000年1月，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)那次歷史事件給予了高度的評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根。”1996年，華為的人力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開(kāi)始了。組織基礎(chǔ)建立一個(gè)人力資源體系，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問(wèn)題。各級(jí)人力資源部門(mén)怎樣設(shè)置、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者？華為的hr組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特，三個(gè)關(guān)鍵詞是：人力資源委員會(huì)、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離、懂業(yè)務(wù)的hr。人力資源委員會(huì)華為實(shí)行委員會(huì)制，分為五級(jí)，公司層面由總裁、副總裁組成，二級(jí)委員會(huì)由業(yè)務(wù)部門(mén)主要決策層的經(jīng)理們組成，如此往下，直到由事業(yè)部的主任、副主任，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級(jí)委員會(huì)。委員會(huì)是決策和評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)，讓每一個(gè)人都可以發(fā)出聲音，通過(guò)集體決議來(lái)貫徹公正、公平的理念。行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離華為的人力資源部門(mén)分多個(gè)層次，從功能齊全的公司層面人力資源部，到各系統(tǒng)的干部部。人力資源管理總部和各系統(tǒng)干部部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”。各級(jí)干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門(mén)，其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核、工資與獎(jiǎng)金由所屬部門(mén)直接負(fù)責(zé)，而其人力資源業(yè)務(wù)管理規(guī)人力資源管理總部直接領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，各級(jí)部門(mén)hr們?cè)跇I(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人，這令他們能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感。否則，各部門(mén)hr們會(huì)把人力資源工作看成是“上面”的要求，工作就很難落到實(shí)處。另外一個(gè)原因是，各系統(tǒng)的考核指標(biāo)是不同的，由本系統(tǒng)的干部部來(lái)定，也能更有針對(duì)性。懂業(yè)務(wù)的hr什么樣的人能做人力資源管理工作？首先，人力資源總監(jiān)應(yīng)該是本系統(tǒng)的二把手，也就是“一把手管業(yè)務(wù)，二把手管干部”。其次，人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)，必須“沉”到戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。事實(shí)上，目前流行全國(guó)的“戰(zhàn)略伙伴”觀念，在前些年彭劍峰教授為華為做咨詢時(shí)就已經(jīng)提出了。業(yè)務(wù)關(guān)系分離的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就四個(gè)字：選育用留。沒(méi)有頓號(hào)？確實(shí)沒(méi)有，因?yàn)檫@四個(gè)只能是緊密聯(lián)系的，滲透到人力資源各個(gè)部門(mén)中。他們糾纏的如此緊密，以至于難以單獨(dú)把每個(gè)功能抓出來(lái)談。比如一個(gè)“選”字，就貫穿了招聘、調(diào)配、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核；而一個(gè)“留”字，則從新員工培訓(xùn)，到職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬、榮譽(yù)激勵(lì)，實(shí)施上還要算上“掠奪畢業(yè)生”的招聘策略??華為的人力資源管理體系，又豈是四個(gè)字了得！不過(guò)，只要您真正了解了華為人力資源部的各個(gè)機(jī)構(gòu)，這四個(gè)字就很容易理解了。當(dāng)各級(jí)人力資源部門(mén)真正成為戰(zhàn)略伙伴之后，各個(gè)機(jī)構(gòu)變開(kāi)始發(fā)揮自己的功能。公司層面的人力資源部包括招聘配置部、薪酬考核部、任職資格管理部、員工培訓(xùn)部這四個(gè)支柱，此外還有榮譽(yù)部和人事處等。每一個(gè)部門(mén)都有自己的故事。它們因解決華為成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題而聲，為華為企業(yè)文化的落地發(fā)揮著各自的作用。公平與效率之源考核薪酬處和其他很多快速成長(zhǎng)的企業(yè)一樣，最先挑戰(zhàn)華為的人力資源管理問(wèn)題，是