20xx年供電公司二屆二次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-12 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購(gòu)云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場(chǎng)工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場(chǎng)電煤驗(yàn)收過程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場(chǎng)調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電煤價(jià)格的變化，通過適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。（5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。（）以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。（）進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理，加大人力投入，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考
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