20xx年供電公司二屆二次職代會總經理工作報告(編輯修改稿)
2025-08-12 01:40 本頁面
【文章內容簡介】 為重點監(jiān)督礦井，派專人負責對其煤質進行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強對重點供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進煤的同時，盡可能進好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機械采樣和人工采樣相結合的方式及時進行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調查，積極應對市場電煤價格的變化，通過適當的價格調整，促進了普安等境外煤的供應，拓寬了進煤渠道。（5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關規(guī)定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經濟節(jié)能指標得以很大進步，環(huán)保排放指標得到有效改善，具體做法為：一是認識到位，把脫硫設備與主機設備同等對待，認真抓好脫硫設備的運行和維護，切實保證脫硫設備投入率和脫硫效率，達到國家相關規(guī)定和要求。二是不斷引進新技術進行節(jié)能減排改造，完成了四臺機組引、送、一次風機和凝泵電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組運行經濟性。三是進一步提高運行人員處理事故的能力，優(yōu)化運行管理，使脫硫設備投運率得到了提高。四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產廢水和生活污水的治理，實現廢水達標排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風險，確保了“十一五”節(jié)能減排目標的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。（）以erp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預算管理，經營效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經濟增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統(tǒng)的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設和實施工作，推進全面預算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實現扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務流程，財務管理進一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團公司下達的任務指標，eva業(yè)績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。（）進一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設體系，執(zhí)行力得以加強，工作作風得到改善。一是強化人力資源管理，加大人力投入，對專業(yè)技術人員進行充實，對管理人員進行補充和調整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵機制，讓“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機”，隊伍建設得到了鞏固，充分發(fā)揮領導干部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。三是建立完善了考
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