【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作規(guī)程，規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，及時(shí)監(jiān)督和檢查制度落實(shí)和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，徹底杜絕和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各崗位的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期開(kāi)展各崗位人員的技術(shù)水平、工作能力的檢查和考核。配合分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。配合實(shí)驗(yàn)室制定各類(lèi)產(chǎn)品的原材料配合比，嚴(yán)格規(guī)范摻料比，保證產(chǎn)品質(zhì)量；保守原材料配比方案。（五）物流部主任負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)，了解原材料的特性，采購(gòu)時(shí)按照“貨比三家、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”進(jìn)行選擇，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)控制程序。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送。根據(jù)銷(xiāo)售合同約定和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)、合理的安排車(chē)輛運(yùn)輸和配送產(chǎn)品。配合實(shí)驗(yàn)室人員及時(shí)采取原材料樣品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合產(chǎn)品要求的原材料有權(quán)拒收或降級(jí)處理。負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)、車(chē)輛調(diào)度，駕駛員安全管理制度，定期組織安全行車(chē)教育。負(fù)責(zé)原材料的核算、計(jì)量工作，準(zhǔn)確選擇合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄，嚴(yán)格控制原材料成本。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸保值、保量完成原材料供應(yīng)。 做好原材料采購(gòu)的質(zhì)量記錄及各種原材料的臺(tái)賬和明細(xì)賬，強(qiáng)化物流中的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用記錄；做好賬、卡、物相符，收集和保管好所有進(jìn)、出原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)保書(shū)和檢測(cè)報(bào)告。三、關(guān)鍵崗位職責(zé)（一）、電工符合國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的要求，持有有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效上崗證書(shū)，持證上崗。正確維護(hù)公司辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)域的用電安全，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域整條生產(chǎn)線及附屬實(shí)施用電線路及電機(jī)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，確保生產(chǎn)安全、正常運(yùn)行。做好整條生產(chǎn)線及附屬實(shí)施用電線路及電機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄（包括設(shè)備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、參數(shù)、聯(lián)系方式、維護(hù)要點(diǎn)）。積極配合生產(chǎn)線的正常維護(hù)及生產(chǎn)過(guò)程中維修工作的用電安全的監(jiān)督和管理。 做好廠區(qū)的日常用電的合理切換，及時(shí)向地方供電部門(mén)上報(bào)用電數(shù)據(jù)。（二）、設(shè)備維修人員正確維護(hù)整條生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，確保生產(chǎn)安全、持續(xù)、高效運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督、檢查，并根據(jù)中控室?guī)齑媲闆r和反饋要求，停止或控制生產(chǎn)線運(yùn)行。做好生產(chǎn)線及輔助設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好生產(chǎn)線停運(yùn)期間的維護(hù)、修理工作，及時(shí)有計(jì)劃的配備易耗配件和常用零配件的庫(kù)存報(bào)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中水煤漿鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控和司爐工工作的調(diào)配，負(fù)責(zé)監(jiān)督司爐工崗位責(zé)任制的落實(shí)情況的檢查。招商的崗位職責(zé)和內(nèi)容篇二招商部各崗位工作職責(zé)一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。（二）負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開(kāi)拓完善招商網(wǎng)絡(luò)。（三）負(fù)責(zé)參與公司有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。（四）負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。（五）負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。（六）負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。（七）負(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。（八）負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（九）負(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。（十）負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷(xiāo)商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行商家回訪。（十一）負(fù)責(zé)商家資料歸納、存檔，不定期走訪商家，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)制定招商審批規(guī)程和工作流程，使得招商審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。（三）負(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（四）負(fù)責(zé)制定招商各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。（五）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。（六）負(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。（七）負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。三、招商方案策劃專(zhuān)員崗位工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。（二）負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。（三）負(fù)責(zé)編寫(xiě)招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。（四）負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。（五）負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書(shū)。（六）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。（七）負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢