最新工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)用十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。11)參與制定項(xiàng)目部有關(guān)計(jì)劃、規(guī)章制度和決策。12)組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇六對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；根據(jù)項(xiàng)目總體要求，對計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)；參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展，對各階段、各部門的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況；負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項(xiàng)目的施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；根據(jù)項(xiàng)目管理需要，合理配置人力資源，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎懲。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇七。，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。對epc項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)程管控，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。應(yīng)對管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇八負(fù)責(zé)編制及審核項(xiàng)目總控計(jì)劃，配合運(yùn)營編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并管理。組織編制項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及風(fēng)險(xiǎn)管控。配合施工許可證報(bào)建工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)成本控制發(fā)生變化事件的上報(bào)及配合合約部進(jìn)行重大合約談判。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案及現(xiàn)場簽證的審核。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)。協(xié)助項(xiàng)目總進(jìn)行周邊外部關(guān)系協(xié)調(diào)、公司內(nèi)各橫向部門間協(xié)調(diào)。完成項(xiàng)目總及其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)篇九組織、監(jiān)督工程項(xiàng)目施工全過程，加強(qiáng)對
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