最新安全生產(chǎn)管理制度八項(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。二、不準占用疏散通道。三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。五、不準隨便動用消防器材。六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。七、不準無證上崗操作危險機臺。八、故障設備未修好前，不準使用。九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。安全生產(chǎn)管理制度八項篇四，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。，并及時與上級領導進行匯報。，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)管理制度八項篇五參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實。負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善。負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進。負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化。負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整。負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃。負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用。負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào)。負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。安全生產(chǎn)管理制度八項篇六一、總則為了保護公司員工在工作過程中的安全和健康，促進公司經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。公司所有員工必須樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執(zhí)行。二、高處作業(yè)人員要求相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。凡參加高處作
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