09美導(dǎo)考核與升降級(jí)管理方案(編輯修改稿)
2025-02-27 10:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ～ 100 分之間，因此可將 考核結(jié)果分為出類(lèi)拔萃、優(yōu)秀、良好、不合格四等： 95 分 — 100 分為優(yōu)﹢（出類(lèi)拔萃）； 90 分 — 94 分為優(yōu)（優(yōu)秀）；70 分 — 89 分為良（良好）； 69 分以下為差（不合格）。 （ 2）、考核結(jié)果運(yùn)用 A、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu) +，則給予該員工本職位的晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；如該員工已升級(jí)至本職位的最高級(jí)別，又暫未達(dá)到上一職位的任職標(biāo)準(zhǔn)，則給予該員工 下一考核區(qū)間內(nèi)在原有提成基礎(chǔ)上上浮 10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工連續(xù) 2 次考核成績(jī)?yōu)閮?yōu) +，并通過(guò)公司講師必備考核，則可晉升為公司見(jiàn)習(xí)講師。 B、 員工考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)，則給予該員工下一考核區(qū)間內(nèi)在原有提成基礎(chǔ)上上浮 5%的獎(jiǎng)勵(lì)。 C、 員工考核成績(jī)?yōu)榱?，維持現(xiàn)級(jí)別及薪資不變； D、 員工考核成績(jī)?yōu)椴睿瑒t給予該員工降級(jí)處分；如該員工本身即位于本職位的最低級(jí)別，則該員工留職察看，但給予該員工下一考核區(qū)間內(nèi)在原有提成基礎(chǔ)上下降 10%的處罰。 有以下情況的不參與考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）、沒(méi)有特殊原因，無(wú)故請(qǐng)假不參加公司的特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng) （ 2）、每 段考核期連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)事（?。┘偈煲陨系模ǔǘê凸疽?guī)定假日外） （ 3）、違反國(guó)家法律和嚴(yán)重違反公司制度的 （ 4）、在考核期內(nèi)有曠工行為的 （ 5）、在本職工作中因個(gè)人原因給公司帶來(lái)較大不良影響的 （ 6）、違反《員工手冊(cè)》獎(jiǎng)懲條例中的嚴(yán)重過(guò)失者 （ 7）、 在考核期內(nèi)，尚未正式轉(zhuǎn)正的試用期員工 廣州市博生能化妝品有限公司 2021年美導(dǎo)績(jī)效考核管理辦法 7 美 容 導(dǎo) 師 季 度 績(jī) 效 考 核 表 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)： 被考核人： 考核日期： NO： 月 項(xiàng)目 考核要素 考 核 內(nèi) 容 權(quán)重 自評(píng) 主 管 考 核 考 評(píng) 主 要 依 據(jù) 自 評(píng) 上 級(jí) 考 評(píng) 工 作 業(yè) 績(jī) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況 完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，達(dá)成或超額達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) 30 網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)質(zhì)量提升情況 20 工 作 能 力 公司各種市場(chǎng)政策傳達(dá)落實(shí) 及時(shí)準(zhǔn)確地將公司的各項(xiàng)市場(chǎng)政策方案?jìng)鬟_(dá)給代理商、品牌小組及美容院，負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行情況 15 品牌持續(xù)性教育培訓(xùn) 獨(dú)立有效地開(kāi)展對(duì)品牌 小組成員、加盟店店主、美容師、消費(fèi)者的品牌文化、產(chǎn)品技術(shù)教育培訓(xùn)和店務(wù)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 10 終端促銷(xiāo)與執(zhí)行 巡回蹲店，促進(jìn)店務(wù)銷(xiāo)售，產(chǎn)生業(yè)績(jī)；落實(shí)促銷(xiāo)方案及終端會(huì) 5 工作報(bào)表與信息反饋 按時(shí)按質(zhì)按量地上交周工作報(bào)表；反饋的信息和建議有價(jià)值 5 工 作 態(tài) 度 工作主動(dòng)性 保持高標(biāo)準(zhǔn)做好職位范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情和積極性 3 工作責(zé)任性 完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性 3 工作協(xié)調(diào)性 良好的團(tuán)隊(duì)精神，與同事、上司溝通順暢 3 守紀(jì)與榮譽(yù) 遵守公司 規(guī)章制度，服從紀(jì)律；榮獲公司獎(jiǎng)勵(lì)。 3 出勤情況 滿(mǎn)勤，不請(qǐng)假及遲到早退。 3 總 計(jì)： 100 自評(píng)評(píng)語(yǔ)： 上級(jí)主管考核評(píng)語(yǔ)： 簽名： 銷(xiāo)售部審核： 簽名： 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 公司核定： 分 定 級(jí) : 級(jí) 績(jī)效溝通記錄 內(nèi)容（確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施） 談話(huà)日期： 主管簽名： 員工簽名： 廣州市博生能化妝品有限公司 2021年美導(dǎo)績(jī)效考核管理辦法 8 09年美容導(dǎo)師季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 一、各考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （一）、 工作業(yè)績(jī) ： 總計(jì) 50 分 服務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)（指標(biāo)）達(dá)成： 總分為 30 分。 ①、超額達(dá)成目標(biāo) 120％以上為特優(yōu)，評(píng)分范圍為 ～ 35 分（ 35 分封頂）； ②、達(dá)成目標(biāo)為優(yōu)，評(píng)分范圍為 ～ 30 分（達(dá)成 100％目標(biāo)至 120％目標(biāo)之間） ③、完成指標(biāo)為良好，評(píng)分范圍為 25～ 27 分（指標(biāo)至目標(biāo)之間）； ④、完成指標(biāo) 80％為及格，評(píng)分范圍為 ～ 分； ⑤、低于指標(biāo) 80％以下，評(píng)分范圍為 22～ 20 分。低于指標(biāo) 60％以下為 0 分。 網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)提升情況： 總分 20 分 （二）、 工作能力 ： 總計(jì) 35 分 公司政策傳達(dá)與落實(shí) ： 總分 15 分 ①、公司每次下達(dá)的促銷(xiāo)方案與政策，均能準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)到代理商、品牌小組及美容院，并積極配合公司
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