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正文內(nèi)容

最新人力資源培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)人力資源心得體會(huì)(大全8篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 20:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 仔細(xì),因?yàn)榻唤o領(lǐng)導(dǎo),客戶的東西必須是完美的。那天,在徐姐的幫助下,讓我感受頗深。我們要注重禮儀,因?yàn)橐粋€(gè)微笑,一聲問候都很重要。我們要注意自己的一言一行,因?yàn)槲也辉偈菍W(xué)生,自己的言行代表公司。對(duì)于剛剛參加工作的我,在工作中不管做任何事,都應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,留意別人的工作方法,對(duì)工作應(yīng)心懷感激。要眼快,手快,腦更快。如果工作的時(shí)候完全投入,我才發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的很快。另外,我發(fā)現(xiàn)身體健康真的很重要,以后要不斷加強(qiáng)鍛煉。我們來到單位,每個(gè)人都要工作,在工作中不斷尋找樂趣和意義。我們每一天都要盡心盡力的工作,不管領(lǐng)導(dǎo)在和沒在,哪怕是每一件小事情,都要力爭(zhēng)高效地去完成。因?yàn)樵诿恳惶斓墓ぷ髦?,我們都能從中獲得豐富的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn),在每一天的工作中,我們都能從中感受到充實(shí)所帶來的快樂。我們要時(shí)刻保持著一顆進(jìn)取心,因?yàn)椴粩噙M(jìn)取的過程是不斷學(xué)習(xí)的過程。我們要時(shí)時(shí)設(shè)定新的目標(biāo),有目標(biāo)才有方向,才有壓力,決不能安于現(xiàn)狀。對(duì)于剛畢業(yè)不久的我,無論經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)都有所不足,特別是經(jīng)驗(yàn)方面,我想我只能是從長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中得來,有做的不好或不對(duì)的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和師姐師哥能夠指出,我會(huì)盡力改正。除此之外,我想提一點(diǎn)小小的建議,辦公室應(yīng)該多幾盆花,不但美觀,而且可吸收電腦輻射。中午辦公室氣氛應(yīng)該活躍一點(diǎn)。人力資源培訓(xùn)心得體會(huì)篇五特別感謝公司組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的培訓(xùn),一開頭接到培訓(xùn)通知時(shí),抵觸心理還是蠻重的,總認(rèn)為人力資源治理離我所處的崗位還很遙遠(yuǎn),八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的?可是當(dāng)坐下來承受培訓(xùn)開頭,我就被李教師的課程深深的吸引了。開篇第一章,教師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長(zhǎng)之路,以前我們總認(rèn)為做好一個(gè)主管,業(yè)績(jī)是第一位的,而沒有好好考慮過,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)需要哪些元素來支撐,自己?團(tuán)隊(duì)?特殊是團(tuán)隊(duì)的39。成長(zhǎng)靠什么?這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源治理來實(shí)現(xiàn)的。作為分公司市場(chǎng)拓展部的主管,我始終有許多的困擾,招人時(shí)的選擇(選才),人員到崗后的治理(用才)、人員達(dá)不到要求后的培育(育才)、人員到達(dá)公司要求后的留用(留才),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路,但經(jīng)過教師的總結(jié),就感覺思路一下清楚起來了,這就是我參與這次培訓(xùn)最大的收獲。教師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個(gè)步驟,獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工,可是故事的進(jìn)展結(jié)果完全不一樣,這就告知我們一點(diǎn),選才是治理的第一步,也是最為關(guān)鍵的一步,人才選不正確,下面的全部東西都是扯淡,回憶我們的職業(yè)生涯,往往輸在起跑線上,特殊是在人員編制缺乏的狀況下,經(jīng)?;枇祟^,明明知道中國(guó)有句古話叫“寧缺毋濫”,可是到了工作上就先想著把人招到位,先用起來再說,后續(xù)的事情根本不考慮,事實(shí)證明,這肯定是個(gè)錯(cuò)誤的打算,我們分公司就經(jīng)常碰見這樣的問題,招人的時(shí)候,明明認(rèn)為此人根本不滿意崗位需求,可是總是抱著幸運(yùn)的心抱負(fù)著先用用看,可是試用期一過,狐貍尾巴就露出來了,工作安排不下去,客戶不滿足,同事埋怨協(xié)作困難等等,問題就開頭暴露,而這個(gè)時(shí)候,作為主管總想著能轉(zhuǎn)變他,可是往往適得其反,把不適用的人放在不適合的崗位上,一是對(duì)公
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