【文章內(nèi)容簡介】 、雅寶路地區(qū)、朝外大街周邊寫字樓等等（應(yīng)注意與晨報的dm投放不相重復(fù)）四、價格策略由于本項目自身體量較小，房屋總套數(shù)較少，原則上不適合現(xiàn)在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略；因此在定價上，我們認(rèn)為針對本案及市場情況應(yīng)當(dāng)把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內(nèi)實現(xiàn)銷售，原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想，平穩(wěn)提價，但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調(diào)整。按照項目自身的條件，理想的均價應(yīng)在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求，現(xiàn)時認(rèn)為應(yīng)該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現(xiàn)極大超出預(yù)計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應(yīng)在開盤時迅速拔高認(rèn)購期時的公開價；經(jīng)過市場綜合比較及成本估算我們認(rèn)為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理，也容易被市場所接受；在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認(rèn)同是必要的；如果各方面均按照我們的預(yù)計進(jìn)行，整體均價應(yīng)為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區(qū)b座南北向8層部分（），均價為9600元/平米；第二階段計劃銷售社區(qū)的b座東西向112層部分（），均價為10300元/平米；第三階段計劃銷售社區(qū)a座東西向20層部分（），均價為11000元/平米；第四階段計劃銷售社區(qū)a座南北向（約2萬平米）21層部分，均價為12000元/平米。建議產(chǎn)品的整體計價單位無論內(nèi)、外銷均采用美金來計價。根據(jù)本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上采用傳統(tǒng)意義上嚴(yán)格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。一、營銷組織為確保**花園項目的入市成功和銷售目標(biāo)，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務(wù)，針對本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析、產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開的產(chǎn)品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內(nèi)部認(rèn)購登記和9月中旬的正式發(fā)售（具體時間根據(jù)銷售證取得進(jìn)行調(diào)整）兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協(xié)調(diào)廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進(jìn)度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協(xié)助設(shè)計院進(jìn)行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調(diào)整，為各項工作的有效進(jìn)展創(chuàng)造條件。我方的營銷組織框架和工作流程如下：營銷組織架構(gòu)工作流程為保證本案的成功營銷，各相關(guān)單位應(yīng)遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關(guān)流程如下：二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調(diào)整措施在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。現(xiàn)階段，除加強(qiáng)營銷組織力量外，還應(yīng)增設(shè)1~2名有一定市場經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責(zé)任，對以下方面有所準(zhǔn)備：競爭對手較有壓力的入市策略由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實現(xiàn)11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：（1）、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎(chǔ)上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。（2）、確保于20xx年8月上旬可以開始進(jìn)行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。（3）、確保于20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發(fā)商實力，增強(qiáng)客戶信心。（4）、隨時關(guān)注cbd內(nèi)其他新盤的一切變化，提前預(yù)測其可能采用的方式、方法，做好針對性的準(zhǔn)備；如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進(jìn)行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶；但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。根據(jù)工期進(jìn)程進(jìn)行的策略調(diào)整以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進(jìn)、配合順利的條件下進(jìn)行的，假若其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如工期拖延等的情況下，我們認(rèn)為倉促進(jìn)入認(rèn)購期也是有必要的；前期進(jìn)入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光；因此我們認(rèn)為應(yīng)按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開盤認(rèn)購，8月30日打出第一期廣告。對可能形成“有價無市”的調(diào)整就目前而言，價格仍是客戶所最關(guān)注的因素，也是一個項目能否達(dá)到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達(dá)到預(yù)期目的，能否完成預(yù)期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認(rèn)為價格偏高，無法達(dá)到預(yù)期的目的，我們應(yīng)在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現(xiàn)更現(xiàn)實，高價位的銷售則會較為痛苦；第二，認(rèn)購期內(nèi)，市場競爭情況發(fā)生變化，本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)較低價位、較大規(guī)模社區(qū)投放進(jìn)入市場，建議在其公開發(fā)售進(jìn)入市場時我們銷售價格也相應(yīng)調(diào)低，并加大廣告投放力度。廣告沒有達(dá)到預(yù)期銷售目的的調(diào)整廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達(dá)到既定銷售目標(biāo)的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。三、實現(xiàn)產(chǎn)品主題賣點有效傳達(dá)的保證措施與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強(qiáng)的經(jīng)開發(fā)商認(rèn)可的廣告公司保持聯(lián)系，進(jìn)行概念方面的有效溝通。與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進(jìn)行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導(dǎo)向路牌廣告，針對客戶習(xí)慣的報紙dm插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。在報刊廣告的投放上，應(yīng)適當(dāng)集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。圍繞“健康運動”為主題推廣活動應(yīng)貫穿于銷售過程始末。項目專案組應(yīng)在每期廣告推出后，及時在銷售現(xiàn)場進(jìn)行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關(guān)注的內(nèi)容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調(diào)整，必要時進(jìn)行項目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝。銷售進(jìn)程的調(diào)整計劃完成銷售總額的50~60%。當(dāng)然，這還需要根據(jù)市場競爭的改變隨時調(diào)整。為加強(qiáng)淡銷階段的銷售進(jìn)程，完成銷售目標(biāo)，我們建議：制定階段內(nèi)定房的優(yōu)惠措施適當(dāng)加大報刊廣告的投放力度；為保證均衡出貨，調(diào)節(jié)供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執(zhí)行分批限量銷售是非常關(guān)鍵的；在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標(biāo)。四、銷售現(xiàn)場管理 銷售現(xiàn)場實行銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)制 售樓處位置選擇建議在南側(cè)加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴、現(xiàn)代、細(xì)膩的風(fēng)格；總之，售樓處一定要有品位，它是產(chǎn)品品位、開發(fā)商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合各種銷售工具要實行統(tǒng)一設(shè)計與制作，確保按時、保質(zhì)、保量完成附：建議合作方式一、獨家代理，%為基本標(biāo)準(zhǔn)。二、代理期限可根據(jù)開發(fā)銷售進(jìn)程確定。三、具體事項將在合同中詳細(xì)約定。房地產(chǎn)項目建議書篇七xxx市作為xx新興的旅游城市，隨著旅游經(jīng)濟(jì)的快速崛起，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，xx的城市建設(shè)也步入了發(fā)展的快車道，為xx的房地產(chǎn)市場提供了廣闊的發(fā)展空間。xxx煤業(yè)作為從xx走出去的企業(yè)，為了回報家鄉(xiāng)的關(guān)心與厚愛，積極投身到xxx市的城市建設(shè)中，就xx煤業(yè)取得開發(fā)權(quán)的土地，我們提出如下開發(fā)建議：一、屬性描述（一）地段屬性：本宗土地為原xxx市一中校址，地處xxx市xx東街，在xxx市最繁華的xx東北拐角xx大酒店的東邊，南臨xx東街，臨街地界長度約50米，其它三面均未直接臨街。南、北、西臨街建筑均為近年來新開發(fā)的二層以上商業(yè)用房，導(dǎo)致本宗土地均無法直接臨街，并無法拆遷；東邊有一條南北貫通的小街巷，臨本宗土地街巷邊有土木結(jié)構(gòu)民房30多間和一幢二層磚混結(jié)構(gòu)的村級辦公樓，可拆遷。北面留有一約6米寬的大門，通xxx市步行街。（二）周邊業(yè)態(tài)：四周商業(yè)氛圍濃厚，主要以經(jīng)營日用百貨為主。比較高檔的有xx商場、xx百貨xx店，有2個中小規(guī)模的輕工業(yè)品市場和1個農(nóng)副產(chǎn)品市場，2個中型商場，環(huán)衛(wèi)在xx北、西、南三面。其它為分散經(jīng)營的商戶，以百貨、餐飲等行業(yè)為主。在其周邊正在興建的有xx南街的世紀(jì)xx購物廣場，；女人街，建筑面積約為2萬平方米。主要以日用百貨類為主，業(yè)態(tài)重疊。（三）圍繞xx，已形成xxx市傳統(tǒng)的購物休閑中心。本宗土地處于該中心，作為商業(yè)用地開發(fā)，價值更大。二、項目建議（一）定位建議：商業(yè)樓盤，與周邊業(yè)態(tài)形成呼應(yīng)勢態(tài)。品牌入住定位：能夠邀請xxxx百貨入住，復(fù)制一個xx百貨銀川東方紅店到xxx市，帶動本樓盤的銷售。原xx百貨xx店規(guī)模太小。小商品及輕工業(yè)品市場：原xxx市該市場比較分散，而且經(jīng)營規(guī)模小，檔次低，而小商品及輕工業(yè)品市場需求穩(wěn)定，適合于建設(shè)在城市中心，迎合市民的消費習(xí)慣，前景看好。餐飲文化美食休閑廣場，發(fā)展前景看好，但近幾年經(jīng)營困難大，而且物業(yè)管理和招商難度大。（二）其它定位：高檔高層住宅，市場前景好、潛力大；但是，可開發(fā)建設(shè)面積小，市場價格偏低，投資成本大，開發(fā)利潤低。（三）開發(fā)建議：沿xx東街8套營業(yè)房采取置換的形式納入開發(fā)范圍。東邊的民房和村部辦公樓必須納入總體規(guī)劃內(nèi)，必須拆遷。北邊原有的大門拆高拆寬。東北角的6層多媒體教學(xué)樓可以保留，采取招商或轉(zhuǎn)讓的形式，減少開發(fā)成本。（四）規(guī)劃建議：沿東邊南北向的街巷東邊的民房、村部辦公樓，原商業(yè)局的住宅、商場等建筑必須納入規(guī)劃內(nèi)。沿原校門東邊的8套二層營業(yè)房必須納入規(guī)劃內(nèi)。整體可以考慮規(guī)劃為十字型內(nèi)置式商業(yè)街。盡可能協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，多批規(guī)劃建設(shè)面積，降低開發(fā)成本。三、其它建議就本宗土地，進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓，賺取一定的土地差價，退出本宗土地的開發(fā)，另選開發(fā)項目，介入開發(fā)。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點擊下載文檔搜索文檔房地產(chǎn)項目建議書篇八（以下簡稱“本項目”）本項目是以住宅為主、包括商鋪及附屬配套設(shè)施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目建成后將極大響應(yīng)欽州市皇馬工業(yè)園區(qū)建設(shè)的需要，解決欽北及欽州廣大住戶的住房需求。單位名稱：欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊地址：欽州市注冊資金：20xx萬法定代表人：雷超林職務(wù)：總經(jīng)理是20xx年10月13日在欽州市注冊成立一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營經(jīng)為主房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司類型為有限責(zé)任公司（私營法人獨資）。欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是隸屬于廣西宏胤投資有限公司（廣西宏胤投資集團(tuán)）的`全資子公司。公司前身為投資有限公司，成立于20xx年，注冊資本壹仟萬元。20xx年增資注冊資本陸仟萬元，成立公司，股東構(gòu)成為。公司以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為核心主業(yè)，目前擁有三家全資子公司——廣西康華體育投資有限公司、廣西欽州海倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、欽州市宏胤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；及一家參股公司——廣西晨興投資發(fā)展有限公司。公司擁有員工50多名，其中獲初、中、高級職稱30余人，擁有監(jiān)理工程師、一級建筑師、項目經(jīng)理資質(zhì)、房地產(chǎn)估價師、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、土地估價師、土地登記代理人等資格證書人員達(dá)10余人。公司開發(fā)項目范圍以南寧為中心，輻射至欽州、北海、柳州等城市。公司具備自身獨特的經(jīng)營管理模式，所經(jīng)營的項目都是嚴(yán)格遵循市場規(guī)律。經(jīng)過多年發(fā)展，不僅擁有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，具備良好的政府和社會關(guān)系，同時與多家企業(yè)形成了良好的合作伙伴關(guān)系。公司經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)投資；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營叁級；房地產(chǎn)商品交易居間、代理；房地產(chǎn)商品房信息咨詢；建筑材料、裝飾材料、家用電器等。翠竹苑位于南寧市明秀路東，占地5660平方米，建筑面積約為2萬平方米，是老城區(qū)的精致住宅。項目實踐于20xx年6月，于20xx年3月全部交付使用。翠嶺居位于南寧市江南區(qū)石柱嶺一路，建筑面積8萬多平方米，是生活配套齊全的住宅項目。項目始建于20xx年1月，于20xx年8月全部交付使用。嘉華綠洲位于南寧市科園大道521號，用地面積約一萬平方米，總建筑面積為8萬平方米。項目始建于20xx年7月，一期已于20xx年9月交付，二期已于20xx年6月全部交付。萊茵湖畔位于南寧市民族大道170號，用地面積17萬平方米，總建筑面積約為50萬平方米。項目始建于20xx年3月，計劃于20xx年全部交付。該項目是公司與廣西人和投資有限公司合作開發(fā)的項目。海倫堡花苑位于欽州市北部灣大道北大道25號，㎡，㎡，由5棟高層組成，分別是3棟18+1層和2棟33層精品住宅組成。房地產(chǎn)項目建議書篇九市場仍會按照此規(guī)律發(fā)展，房屋總價款的進(jìn)一步下調(diào)不可避免；換言之，市場房屋的整體性價比會越來越好。第二章：產(chǎn)品研究及分析專家普遍認(rèn)為，北京的房地產(chǎn)市場已逐步走出了概念競爭的怪圈，伴隨著市場成熟的腳步，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競爭時代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷售的最終結(jié)果。一、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析本案位于朝陽區(qū)工體東路8號、10號院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間、平安大街延長線與朝外大街之內(nèi)，；項目地塊西隔工體東路為工人體育場游泳館，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區(qū)，南臨北空干休所，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓。，屬典型的“插空”項目；，建筑密度31%。從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式，規(guī)劃方案難度較大。針對本地塊周邊的市政設(shè)施、交通道路狀況、配套設(shè)施等諸多因素綜合考慮，對該規(guī)劃項目作如下分析：項目優(yōu)勢分析（1）、地處東二、三環(huán)之間，是公認(rèn)的的