20xx年20xx年半年物資供應公司工作總結(編輯修改稿)
2025-02-27 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 物料采購供應是生產經(jīng)營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)， 根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 司上半年生產任務完成所需的物資供應。 四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作 降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招（議）標工作的基礎上，繼續(xù)深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止 6 月底，按分期分批進行招（議）標，我們已進行招（議）標
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