20xx年20xx年半年物資供應(yīng)公司工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 04:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握。確定的到貨日期供貨。司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃?chē)質(zhì)量。由于檢修車(chē)型品種雜，
【正文】 裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。 庫(kù)容面積的限制。由于檢修車(chē)型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已 明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 部分物資配件的采購(gòu)周期不足。由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。 一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。 七、整改措施 繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作， 加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。 按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。 克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。 以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。 繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。
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