公司責任書公司責任協(xié)議書(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，～。八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分。若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。十、崗位年度考核系數(shù)計算：，合格者系數(shù)為1，不合格者系數(shù)為0。十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。十二、本責任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽日期 簽日期公司責任書 公司責任協(xié)議書篇三為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理二、工作地點：辦公室 戶外三、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)四、職責及要求：大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責目標帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴格按照公司制定工程質(zhì)量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。五、工作任務(wù)目標：gps：總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看gps運行狀態(tài)并及時處理當日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部gps車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)內(nèi)部監(jiān)控基本目
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