先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計4篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-11 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。(二)行動計劃注意事項：通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。(三)責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源主管。二)第二階段(20__年5月至8月)：(一)行動計劃：建立健全公司各種文化管理制度及流程。積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。(二)責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源主管。三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：(一)行動計劃行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。(二)責任人第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源主管。五、文化傳播一)文化培訓和交流(一)新員工的文化培訓主要對象：新員工主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：講授(《公司員工手冊》)自學(《文化故事集萃》)主要講授人：文化培訓講師組織者：行政計劃中心(二)主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。活動主題的確定1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。主題活動內(nèi)容1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關(guān)部門負責人、主管及核心員工關(guān)鍵點主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準備。主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。(三)成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。(四)實施時間新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。主題交流，每季度進行一次。二)典型示范(一)典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性(二)典型的類型個人典型團隊典型(三)典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。(四)典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。(五)典型的獎勵“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，
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