【文章內(nèi)容簡介】 心是強調協(xié)作，團結協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相互的39。信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。部門現(xiàn)狀分析：在主任團和各部長的帶領下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結果，應繼續(xù)發(fā)揚。看到優(yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。目標：根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，膳委將以全面建設“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。具體方案：發(fā)揚團結協(xié)作精神，相互配合如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：詳細內(nèi)容如下：（1）.熱身—慢跑操場一圈（3）.夾氣球跑 規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。（4）.60秒不ng規(guī)則：每組五個人，在主持人說開始后，第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖！”然后做十個仰臥起坐，做完后另外兩人一起跳繩（共用一條繩）5個，之后再第四個人做俯臥撐10個，最后，第五個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉十圈后跑到預定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶！”（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，結束時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎。可以獎個棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）《公司部門文化建設方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。（5）.頂乒乓球 規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。（6）.其他活動：之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 當然，除了運動會，我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動，在有機會時（比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽）膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學期膳委應該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。建立無間隙的溝通方式語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。第一、在膳委內(nèi)部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。第二、在每次大膳委例會結束之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。開完正規(guī)會議，我們可以就一個話題展開討論，這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出來。（可以在每次開會之前確定一個會后話題）；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。第三、親手制作，共聚宵夜。每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)茫蠹曳种鴣沓?，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。加強對干事干部的人文關懷，增加干部干事對膳委的歸屬感過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關懷一點一滴的送出。因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去）。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述：第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術，貓步，化裝秀等。第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力在場地內(nèi)同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩?？梢允遣轮i語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。第三、集體大整蠱全部人都在一個場地內(nèi)，每個人都想盡辦法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。第四、心聲吐露大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關懷，同事間的情誼。彼此間互相尊重一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。充分挖掘干事的潛力從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結果是不可預料的，所以，要充分授權給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。加強培訓工作供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導），社交禮儀的培訓，其他各方面能力的培訓等。營造部門良好工作氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在部門中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。公司文化建設方案篇七集團公司成立于1999年，主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務，開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項目有雄海花園、西子湖畔沃府、沸點100等。近年來，在國家有關政策措施的宏觀調整下，在市場經(jīng)濟的洗禮中，雖歷經(jīng)風雨，但始終發(fā)揚“挑戰(zhàn)極限，永不滿足”的企業(yè)精神，識時趁勢，穩(wěn)步前行，確立了以房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理經(jīng)營為主的雙驅動發(fā)展模式。我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，湖南省委省政府也正部署實施推進“四化兩型”的發(fā)展構想，這些利好因素都是推進相關行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀，宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項目在業(yè)內(nèi)、在消費者心中累計了一定的知名度和影響力，為公司的再次騰飛奠定了堅實的基礎。是提高企業(yè)管理，打造企業(yè)競爭力的需要?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理，還需要文化凝聚，提升團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。輿論導向法。內(nèi)部輿論導向和外部輿論宣傳；形象重塑法。分析影響形象的關鍵點，重新塑造并擴大宣傳；利用事件法。敏感把握時機，為企業(yè)造勢；行為激勵法。強化公司所倡導的行為；領導垂范法。推進重大事情領導的垂范能起到表率作用；造就楷模法。樹立正面典型，作為文化與員工的標桿；活動感染法。重視活動的文化載體作用；創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風氣形成的基礎，營造和諧、親情、積極的氛圍。企業(yè)管理論壇。集思廣益，團隊的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展；年度大會。年度大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺；文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播；員工福利。福利是加強員工認同感、歸屬感的潤滑劑；品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn)；拓展培訓。通過培訓，更好地促進員工對文化的理解吸收。企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為，打造團隊的標尺；企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者；企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳；企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體；企業(yè)內(nèi)刊。內(nèi)刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介；企業(yè)歷史記事的書籍、光盤。歷史記事是記錄企業(yè)成長的見證者。根據(jù)公司的實際情況和經(jīng)營狀況，可從下列計劃中有步驟、有選擇地系統(tǒng)推進企業(yè)文化的實施工作：對公司的cis體系進行整理和完善：精神文化：對企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀等進行提煉、創(chuàng)新；制度文化：完善公司相關管理制度、責任制度、考核制度；物質文化：對企業(yè)的vi系統(tǒng)進行完善，規(guī)范應用到企業(yè)、項目的各種宣傳資料；對企業(yè)簡介等宣傳文案進行編輯；建立、運行企業(yè)網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化，展示項目形象，塑造企業(yè)品牌；定期更新、維護公司宣傳欄、文化墻的內(nèi)容，及時傳播相關信息；為辦公場所制作一批企業(yè)文化宣傳掛圖，營造良好的氛圍和環(huán)境；組織開展評優(yōu)、評先進的表彰活動，樹立學習標桿；開展競賽、培訓、拓展、演講等文體活動，增強團隊活力；組織推行部門周晨會或集團月度集會的管理制度；組織開展創(chuàng)建“學習型組織”的活動；創(chuàng)編、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊和員工手冊；1關注社會焦點，參與公益活動，促進文化對外傳播，提升企業(yè)影響力。公司文化建設方案篇八近日，煉軋廠黨委出臺了《關于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案》，從而使該廠企業(yè)文化建設更具目標性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。建廠10年來，煉軋廠干部職工上下齊心、真抓實干，圍繞提質增效、轉型升級下了很多工夫，取得了不俗的業(yè)績，涌現(xiàn)出以全國鋼鐵工業(yè)勞動模范何新江為代表的眾多先進典型，同時也形成了能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先的“煉軋精神”。為了進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導廣大干部職工圍繞“轉型、生存、發(fā)展”中心任務，緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，更加積極主動地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復打磨，制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設方案。在這個方案中，煉軋廠確定了本廠“為客戶提供最好的鋼材和服務，打造西北地區(qū)高端(線、棒、板)品種鋼生產(chǎn)基地。”的企業(yè)使命，同時又提出了“發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚煉軋精神，著力轉型升級，創(chuàng)新驅動發(fā)展，聚焦品種品牌，努力打造西北地區(qū)最強的線、棒、板品種鋼生產(chǎn)基地，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，爭當酒鋼功勛企業(yè)。”的企業(yè)愿景。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點擊下載文檔搜索文檔公司文化建設方案篇九核心價值觀創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值企業(yè)宗旨專業(yè)、睿智、時尚、發(fā)展企業(yè)精神永恒卓越，把握至高經(jīng)營哲學強化核心能力，創(chuàng)新品牌價值職業(yè)品格忠誠、專注、務實、協(xié)作管理箴言張弛有度，相互欣賞服務理念體驗成長，相互成就人才觀點知人善任。人盡其才學習態(tài)度學習是持續(xù)的競爭力座右銘我專業(yè)，所以我優(yōu)秀服務流程[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達成初步合作意向。[2]明確合作意向明確設計的任務，價格及進度安排。[3]確定合作簽訂委托設計合同書，客戶付預付款，并明確雙方負責人。[4]調研調查、收集整理相關資料，調研客戶及其競爭對手的市場表現(xiàn)，為設計提供科學的依據(jù)。[5]創(chuàng)意設計分析、溝通、創(chuàng)意討論風暴、展開設計。對設計方案進行篩選、修改，確定提案設計方案。[6]設計提案會對企業(yè)高層領導進行設計提案。通過提案確定設計風格及設計方向，形成提案決議，指導下一步設計。[7]方案的細化與調整雙方對設計方案進行細化調整，確定最終方案。[8]實施和導入進入實施和導入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結束][9]交付設計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設計電子文件，設計工作完成。[10]后續(xù)服務設計人員與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶相關問題.公司文化建設方案篇十企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，