【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。根據(jù)工會(huì)慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實(shí)施要點(diǎn)。全員參與、高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。各部門協(xié)調(diào)配合。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。提供溝通的平臺(tái)。創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。公司文化建設(shè)方案例篇八企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢(shì)”功能，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建瓴，振奮人心。公司文化建設(shè)方案例篇九xx企業(yè)文化建設(shè)的總體原則：增強(qiáng)重視，加大力度；納入考核，制度落實(shí)；多種方式，系統(tǒng)持續(xù)。公司使命、目標(biāo)、核心價(jià)值觀和基本行為方針全公司統(tǒng)一。分支組織可以在公司統(tǒng)一文化上擴(kuò)展建立子文化，子文化必須與公司統(tǒng)一文化元素協(xié)調(diào)。人力資源部作為企業(yè)文化教育和傳播的責(zé)任部門。所有管理人員都要作為公司文化的模范執(zhí)行者和傳播者。（一）繼續(xù)提煉、強(qiáng)化、闡釋以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。企業(yè)價(jià)值觀要符合行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢(shì)、創(chuàng)新性；體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。各部門對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀開展深入的、反復(fù)的討論和提煉，不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和理解。結(jié)合企業(yè)年度工作報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“創(chuàng)新”精神，聯(lián)系企業(yè)文化和價(jià)值觀開展進(jìn)一步研討和培訓(xùn)。（二）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。公司要以“綠化、美化、凈化”為內(nèi)容，積極響應(yīng)國家“生態(tài)文明建設(shè)、美麗中國”的號(hào)召，構(gòu)建公司節(jié)能環(huán)保的形象，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（1）參與氣體節(jié)能環(huán)保類公益活動(dòng)，樹立以節(jié)能環(huán)保為理念的企業(yè)形象，進(jìn)入公眾視野，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。（2）聯(lián)合高校開展以化學(xué)研究為基礎(chǔ)的氣體領(lǐng)域論文大賽，在宣傳企業(yè)形象、樹立企業(yè)文化的同時(shí)，也為公司人才儲(chǔ)備和招聘提供良好契機(jī)。運(yùn)用公司企業(yè)精神理念，建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。公司可以通過自身的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。1（1）公司各部門需統(tǒng)一文件格式、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等，如企業(yè)logo使用、郵件簽名等細(xì)節(jié)，有利于企業(yè)文件的規(guī)范化管理和企業(yè)形象的進(jìn)一步完善。（2）開設(shè)微信公眾賬號(hào)，定時(shí)推送公司新聞公告、行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向及與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)信息，用新穎的載體形式全面展示公司形象，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力。（3）本年度公司旅游結(jié)束后開展攝影作品征集評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀作品予以刊登和表彰。由黨支部、工會(huì)帶領(lǐng)開展一系列與企業(yè)文化工作建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)，部門內(nèi)部也可根據(jù)員工提議開展相關(guān)活動(dòng)，如愛心公益活動(dòng)。通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任的展現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化假設(shè)。（三）實(shí)施制度在建工程企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，優(yōu)化公司薪酬制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系，并聯(lián)系企業(yè)文化建設(shè)闡明薪酬制度制定的初衷和愿景。健全公司招聘、晉升制度，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容納入個(gè)人綜合考察，選擇認(rèn)同或符合企業(yè)文化的人員入職或晉升。對(duì)于偏離企業(yè)文化較大甚至背離的員工，情節(jié)嚴(yán)重的可考慮予以辭退。開展觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。（四）實(shí)施典型示范工程先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。充分利用《xx通訊》的文化傳播功能，開設(shè)人物專欄，大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)符合公司價(jià)值觀的先進(jìn)典型，以圖文并茂的形式展現(xiàn)典型人物、事跡和案例，并對(duì)先進(jìn)典型予以表彰。各部門開展人物專欄投稿活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀在工作中的體現(xiàn)，通過描述在崗位中的職責(zé)和收獲，發(fā)現(xiàn)自身或他人的閃光點(diǎn)。在宣傳企業(yè)正面典型的同時(shí)，也加強(qiáng)了部門之間對(duì)于工作職責(zé)及進(jìn)展的相互了解，有利于營造企業(yè)整體文化氛圍。（六）做好員工溝通工作2開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，部門內(nèi)部開展一對(duì)一談話，深入了解員工工作狀態(tài)及動(dòng)向，面向全體員工設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并進(jìn)行問卷調(diào)查，了解不同層次人員的需求。（七）循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。3根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。活動(dòng)規(guī)劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。一、公司層面文化活動(dòng)二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境?；顒?dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案，以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場(chǎng)地、吃飯、水等）2萬元。四、預(yù)算費(fèi)用：。企業(yè)文化部 二0一三年一月二日一、智泉概況二、智泉文化綜合表述以先進(jìn)的管理理念構(gòu)筑智泉文化的核心；以強(qiáng)企富國為智泉的`使命；用專注專業(yè)和自我超越的企業(yè)精神打造百年智