作為上級(jí)如何和下級(jí)進(jìn)行溝通(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人生經(jīng)歷不一樣，這就造成對(duì)某些問題的看法讓大多數(shù)人很難一下子就統(tǒng)一起來，這時(shí)候就應(yīng)該要學(xué)會(huì)允許等、允許看，以此來促進(jìn)溝通對(duì)象思想的轉(zhuǎn)變。在單位內(nèi)部，必須形成這樣的行為習(xí)慣：一旦溝通有沖突，下次主動(dòng)溝通時(shí)，必須領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找下屬，年長(zhǎng)者找年輕者，男同志必須找女同志。同時(shí)作為一個(gè)管理者，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注自己的下屬和下屬之間有無溝通障礙，一旦發(fā)現(xiàn)有沖突或者潛在問題，應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)地去協(xié)調(diào)解決。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通，達(dá)到內(nèi)部乃至整個(gè)社會(huì)的和諧。人際關(guān)系中，容易產(chǎn)生沖突的原因，多半是由于性格特征不同，或者是因?yàn)闆]有足夠的新生及換位思考而形成的。這樣，如果遵循禮讓的原則，遇事多替對(duì)方考慮設(shè)想，可能溝通起來會(huì)更順暢一些。作為上級(jí)如何和下級(jí)進(jìn)行溝通篇三一、拉近關(guān)系拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通。另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。建議每周花時(shí)間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過程上級(jí)與下級(jí)是平等的關(guān)系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。如果員工覺得尷尬，也可以找兩三個(gè)人出去喝個(gè)咖啡聊聊人生，或者找一個(gè)小的工作話題做非正式的討論。二、開好“三個(gè)”會(huì)早會(huì)每天早上開5分鐘左右的晨會(huì)，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。晚會(huì)每天晚上開5分鐘左右的晚會(huì)，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會(huì)。周會(huì)每周開一次周例會(huì)，周會(huì)不不要管理者一言堂，也不要開成每個(gè)成員匯報(bào)流水賬。最好是當(dāng)成，每周一次的簡(jiǎn)要述職，讓每個(gè)人總結(jié)本周的收獲、心得體會(huì)，限定時(shí)間提高效率。這樣，就把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)樂。三、工作過程溝通工作安排日常安排工作時(shí)，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：s具體的比如，不要說你今天去干活吧，而要說你今天的任務(wù)是搬磚。m可量化的比如
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