【文章內(nèi)容簡介】 狀態(tài)，保證游人安全。保證可使用年限達(dá)到5年以上（除人為損壞外）。產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo)：計劃4月進(jìn)行項目預(yù)算評審，5月進(jìn)行項目招投標(biāo)及合同簽訂工作，68月進(jìn)行項目實施，9月進(jìn)行項目驗收達(dá)到可使用狀態(tài)。產(chǎn)出成本指標(biāo)：，合理安排預(yù)算支出。效果指標(biāo)。社會效益指標(biāo)：解除安全隱患，美化城市，提供休閑觀光場所，活躍居民生活，增強居民體質(zhì)，促進(jìn)和諧社會的發(fā)展。環(huán)境效益指標(biāo)：公園破損設(shè)施的維修在一定程度上保護(hù)了園內(nèi)綠地，美化了區(qū)域環(huán)境，提高了城市美觀度?？沙掷m(xù)形象指標(biāo)：公園的維修美化可促進(jìn)整個區(qū)域生活環(huán)境提高以及城市可持續(xù)發(fā)展。項目決策依據(jù)。我單位的職能就是對轄區(qū)內(nèi)公園綠地進(jìn)行維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，為游人提供一個安全優(yōu)美的游園環(huán)境。此次維修的12個轄區(qū)公園，通過了前期實地巡視檢查論證，破損設(shè)施確實存在有安全隱患，并且嚴(yán)重影響了園區(qū)美觀。因此，公園主管單位把此項工程作為了本單位2016年的重點工作進(jìn)行立項實施。項目決策程序。此次維修的12個公園建立以來就被上級主管單位劃撥給我單位進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和維護(hù)，因此維修工作本來就屬于本單位的工作職能范圍。這次公園大范圍維修工作我單位也作為了項目主體。組織機構(gòu)。成立項目實施小組，組長為公園主任（項目總負(fù)責(zé)），副組長為2名公園主管副主任（協(xié)調(diào)管理各自管轄公園維修事宜），成員為12個小公園班長（具體到每個公園責(zé)任人）、財務(wù)室（負(fù)責(zé)預(yù)算的管理以及檔案的收集）。制度建設(shè)。為規(guī)范本單位財務(wù)工作，加強會計核算與內(nèi)部監(jiān)督，提高財政資金使用效益，我單位根據(jù)《會計法》和北京市及門頭溝區(qū)財政局有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，以上級主管單位區(qū)園林綠化局財務(wù)制度為指導(dǎo)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作特點，制訂并完善了包括內(nèi)部財務(wù)控制、財務(wù)公開、重點支出管理、會計報銷、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及賬戶管理等財務(wù)管理制度。計劃4月進(jìn)行項目預(yù)算評審，5月進(jìn)行項目招投標(biāo)及合同簽訂工作，68月進(jìn)行項目實施，9月進(jìn)行項目驗收達(dá)到可使用狀態(tài)。在預(yù)算管理上：執(zhí)行事前預(yù)算評審，事后進(jìn)行結(jié)算評審，保證預(yù)算支出的有效性；在項目實施上，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)手續(xù)；在項目驗收上聘請監(jiān)理；在日常管理上，制定《濱河世紀(jì)廣場公園2016年公園維修管理制度》、《2016年公園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，做到有規(guī)有矩、有章有程。如遇突發(fā)事件或不可抗力因素引起的突然情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，上報上級單位，妥善處理。公園成立了項目管理小組，對該項目進(jìn)行全程監(jiān)督管控，制定了項目實施方案，嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行施工，確保工程安全順利完成。項目實施過程中對環(huán)境等方面的影響在項目建設(shè)初期就實地測量控制，確保部隊環(huán)境造成二次破壞達(dá)到可持續(xù)的目的。工程完工后將大大改善公園設(shè)施環(huán)境，保障游客安全，達(dá)到項目完成的可持續(xù)性。項目完成后，該項目小組將繼續(xù)對項目完工后的群眾反映以及工程影響等情況進(jìn)行檢查登記，做到監(jiān)管到位并有可持續(xù)性。項目實施初期，我們制定了各類管理辦法以及實施方案、應(yīng)急預(yù)案，在項目完工后，各類制度也將繼續(xù)發(fā)揮作用，按照管理辦法進(jìn)行后期管理，遇到突發(fā)事件也有應(yīng)急預(yù)案，做到了制度在先，有據(jù)可依。，通過實地勘察及工程預(yù)算信息造價，做了工程預(yù)算書及預(yù)算圖紙。工程具體實施前進(jìn)行預(yù)算評審，并履行招投標(biāo)程序，再進(jìn)行合同簽訂和項目的實施。由我單位根據(jù)項目實施進(jìn)度，安排資金支出計劃。事前績效評估報告篇七春季學(xué)期就快要結(jié)束了，在這一學(xué)期的時間里，本人遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。堅持原則、客觀公正、依法辦事。在本學(xué)期中，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。在新的一學(xué)期中要在在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了教職工的好評。在本學(xué)期主要完成的工作有：１、做好學(xué)期開學(xué)收費的工作。２、做好20xx年秋季學(xué)期課書清退工作。３、做好每個月工資的發(fā)放及教職員工晉升工資的工作。４、辦好教職工工作變動時醫(yī)療證及住房公積金的換證工作。５、做好黎衛(wèi)權(quán)等名同志的入編及工資的發(fā)放。６、做好學(xué)校水電的日常的管理。７、做好學(xué)期財務(wù)報表的填寫以及財務(wù)檔案的管理。８、做好教職工住房公積金的填報工作。９、做好各種報表填報的工作。做好20xx年秋季學(xué)期內(nèi)宿生生活補助的發(fā)放。事前績效評估報告篇八事前績效評估是績效目標(biāo)審核的延展和擴充，為進(jìn)一步扛牢政府過緊日子的政治責(zé)任，認(rèn)真做好下年度預(yù)算編制工作，文登區(qū)財政局率先在威海市將所有申報20xx年度預(yù)算的政策項目納入事前績效評估范圍，全力以赴打贏績效管理第一戰(zhàn)。著眼頂層設(shè)計，先后出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》《威海市文登區(qū)區(qū)級部門單位預(yù)算績效管理辦法》，為全面開展事前績效評估明確了總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及各方權(quán)責(zé)任務(wù)等。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，制定《威海市文登區(qū)區(qū)級政策和項目事前績效評估管理暫行辦法》，就開展事前績效評估的評估原則、評估內(nèi)容、評估方式方法等方面進(jìn)行全面規(guī)范梳理，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強化內(nèi)外聯(lián)動，開啟預(yù)算績效管理新格局。通過與預(yù)算科形成全過程融合，與其他業(yè)務(wù)科室形成適時互動，構(gòu)建起“分工負(fù)責(zé)、凝聚合力”的內(nèi)部互動機制。通過與大數(shù)據(jù)中心形成信息化項目協(xié)作審批前置機制，與發(fā)改部門形成固定資產(chǎn)投資類項目協(xié)商審查機制，搭建起“橫向架構(gòu)、縱向延伸”的外部聯(lián)動機制。強化技術(shù)支持，高質(zhì)量推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。有計劃地將全過程預(yù)算績效管理工作實質(zhì)性嵌入財政一體化系統(tǒng)中，通過搭建政策項目庫，發(fā)揮項目庫在預(yù)算管理中的約束和支撐作用，將新增政策和項目的`事前績效評估情況作為進(jìn)入政策項目庫的前提條件和重要依據(jù)，實現(xiàn)“無績效，不預(yù)算”的工作機制。強化流程再造，全力組織好事前績效評估工作。全新設(shè)計了事前績效評估、審核說明及示例、審核建議等模板規(guī)程，突出操作簡便、流程規(guī)范、結(jié)論鮮明的工作特點，對所有納入事前績效評估范圍的政策項目形成“一事一議”，評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備條件。截至20xx年12月10日，共審核新增政策和各類項目392個，出具審核建議241份，形成事前績效評估報告20份，建議不予支持的93個。其中，，％。此外，對照上級出臺的“預(yù)算支出分類管理清單”，全面加大事前績效評估力度，形成“保一批、壓一批、禁一批”的九字攻略。對民生支出、重點項目、重點領(lǐng)域等重點保障類，設(shè)置“綠色通道”，重點審核是否存在“搭便車”“逾期引申”“過度引申”等問題，全力支持“六穩(wěn)”“六保”；對差旅費、會議費、培訓(xùn)費等壓減控制類，實行“黃色通道”，重點審核是否存在“超標(biāo)準(zhǔn)申請”“超規(guī)格設(shè)置”“績效目標(biāo)不明確”等問題，實現(xiàn)“可壓盡壓、應(yīng)壓盡壓”；對辦公用房購建、辦公用房修繕、編外用人等禁止類，設(shè)置“紅色通道”，采取“掛圖點名”方式，逐一對照確認(rèn)是否存在禁止事項，一經(jīng)查實，堅決不予安排。事前績效評估報告篇九政策或項目名稱及概況、資金構(gòu)成、績效目標(biāo)等。（一）評估程序。成立評估工作組。（1）確定評估工作組成員。組長：xx。副組長：xxxxx。成員：xxxxxx。（2）明確評估的依據(jù)、內(nèi)容、目的、任務(wù)、時間、要求等事項。擬定工作。方案。評估工作組結(jié)合事前績效評估工作要求，擬定《事前評估工作。方案?！罚ㄔu估對象、內(nèi)容、方法、時間安排等。評估工作組結(jié)合實際情況調(diào)研。（1）與等人員溝通，進(jìn)一步熟悉項目內(nèi)容；（4）評估工作組經(jīng)過深入的了解，收集項目信息，通過集中座談等方式進(jìn)行充分論證后，評估工作組出具評估意見，得出評估結(jié)論，完成《預(yù)算政策和項目事前績效評估》。（二）論證思路及方法。本次事前績效評估主要針對項目的相關(guān)性、項目績效的可實現(xiàn)性、項目實施。方案。的有效性、項目預(yù)期績效的可持續(xù)性、財政資金投入的可行性及風(fēng)險等五方面進(jìn)行綜合評估、分析論證、并提出相關(guān)建議。本次事前績效評估主要采用成本效益分析、比較分析、因素分析、最低成本分析、歷史分析等方法進(jìn)行論證。絡(luò)查詢、電話采訪等評估方式和手段，對項目的相關(guān)性、可行性、持續(xù)性等方面進(jìn)行全面評估。（一）項目實施的必要性、可行性、合理性（立項的必要性）。主要的立項依據(jù)：如相關(guān)政策、職能和規(guī)劃等，同時明確依據(jù)的時效性。政策和項目的現(xiàn)實需求。針對的問題，當(dāng)前存在的短板和問題，政策實施后將解決哪些問題。是否有確定的39。服務(wù)對象或受益對象?？商娲?。是否可通過市場替代，是否屬于非競爭領(lǐng)域，是否具有公益性屬性，財權(quán)與事權(quán)是否匹配，是否應(yīng)由本級財政保障或市區(qū)分擔(dān)是否合理等。（二）投入經(jīng)濟性。明確細(xì)化資金測算并在各子項中分解資金測算應(yīng)盡量明確標(biāo)準(zhǔn)、單價、數(shù)量等。（三）