4d卓越團隊培訓(xùn)心得4d卓越領(lǐng)導(dǎo)力測試(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄。或許這源于需要持續(xù)的能量補充?。╁憻捀屑ぜ∪?，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢？工作坊？真的有時候，第三方是不可替代的。1情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感（感性）的人，但是也很思維嚴謹（邏輯），這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。1過度批評使得團隊陷入惡性循環(huán)、感激使團隊重獲高績效。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢？說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。1和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢？體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。1更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎？由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎？對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0。1上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題———不要計較一些小的東西，努力去體驗和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光！我想很多老一輩的39。人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打細算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。1如果你不能有格局地思考，就不會有行動，最后日子也不會體面，所以，讓我們做出不同，換一個適合于新時代的新方式！4d卓越團隊培訓(xùn)心得 4d卓越領(lǐng)導(dǎo)力測試篇三書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來
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