4d卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得4d卓越領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 09:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過(guò)，又放棄。或許這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充?。╁憻捀屑ぜ∪?，這個(gè)部分，講了上面我的問(wèn)題的答案。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難，所以當(dāng)一個(gè)人試圖開(kāi)始一項(xiàng)新的做法的時(shí)候，其他人需要提升的是大方地接受他人對(duì)你的感激。這又怎么可以得來(lái)呢？工作坊？真的有時(shí)候，第三方是不可替代的。1情緒和思想，往往是一個(gè)人的感性和理性的兩個(gè)對(duì)立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來(lái)，在143頁(yè)的這個(gè)圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書(shū)中，愈發(fā)感覺(jué)到查理是一個(gè)很敏感（感性）的人，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)（邏輯），這點(diǎn)我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來(lái)很興奮。1過(guò)度批評(píng)使得團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績(jī)效。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門(mén)網(wǎng)這兩年的變化，非常真實(shí)的存在著。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個(gè)方式來(lái)幫到大家。1和難處的人相處，感激的感覺(jué)太難培養(yǎng)了，甚至有時(shí)候你想痛扁他。這時(shí)候該怎么辦呢？體驗(yàn)滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對(duì)，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣，或許是一個(gè)原理。作者在這個(gè)部分，舉了一個(gè)例子，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳，并沒(méi)有留下名字，但是朋友打電話過(guò)來(lái)并忍不住大笑。他們建立起來(lái)一個(gè)能量的正循環(huán)。1更深的問(wèn)題是，很多時(shí)候當(dāng)你想做一些事，類(lèi)似紅帶香檳，會(huì)考慮開(kāi)支等機(jī)會(huì)成本，這種想法會(huì)阻礙你的行動(dòng)。所以作者，問(wèn)自己：因?yàn)檫@筆旅行開(kāi)支，我和太太有什么需要的東西不能再買(mǎi)了嗎？由于送了兩箱香檳給隆恩，因?yàn)槲覀兙筒荒苜?gòu)買(mǎi)什么了嗎？對(duì)于我和太太，答案是沒(méi)有，因此，這些禮物的成本是0。1上面作者的自問(wèn)自答，很真實(shí)地解決了很多人心里的問(wèn)題———不要計(jì)較一些小的東西，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽(yáng)光！我想很多老一輩的39。人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因?yàn)樗麄冞^(guò)過(guò)窮日子，所以任何事情都精打細(xì)算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會(huì)影響到下一代的思維。1如果你不能有格局地思考，就不會(huì)有行動(dòng)，最后日子也不會(huì)體面，所以，讓我們做出不同，換一個(gè)適合于新時(shí)代的新方式！4d卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得 4d卓越領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試篇三書(shū)本作者曾經(jīng)在美國(guó)宇航局工作，后來(lái)
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