20xx年銷售產(chǎn)品售后服務(wù)合同售后服務(wù)合同(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送貨司機 與甲方簽署鋪貨線路承包責(zé)任書，繳納貨物保證金 元。保證金到簽訂的合同期限終止時，雙方無其它爭議，甲方無條件退還給乙方，并按雙方共同約定的獲取銷售提成，甲方不再承擔(dān)上述人員的基本工資、保險、福利補貼及鋪貨過程中產(chǎn)生的其它費用（注：若合同期限未滿時，乙方中途退出，甲方不退保證金，并將其作為甲方市場損失。）甲方給乙方提供的車輛維修費及燃油費由甲方承擔(dān)；過路費、生活費、搬運費以及在銷售過程中產(chǎn)生的其它費用由乙方承擔(dān)。鋪貨過程中車輛的違章罰款、駕駛員扣分等違法行為由乙方全部負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。若乙方酒駕或違法違章造成的一切經(jīng)濟損失，由乙方全部承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償甲方的貨物及車輛損失。鋪貨過程中所產(chǎn)生的貨物殘、損、丟失、過期產(chǎn)品等由乙方照價賠償給甲方（注：過期產(chǎn)品處理只限鋪貨業(yè)務(wù)員）。乙方必須服從甲方管理人員的統(tǒng)一安排和管理，一切行為以大局為重，上下班時間：春夏季：早上7點至7:30分，下午7點左右；秋冬季：早上7:30分至8點，下午6點左右，每月至少上滿28天班，遲到超過10分鐘以上，必須說明理由，超過三次者，每次罰款10元。三、提成標(biāo)準(zhǔn)月銷量達到甲方規(guī)定的基本任務(wù)按總銷量的 %提成，未達到基本任務(wù)的，實際銷量在 萬元至 萬元之間按 %提成；總銷量在 萬元以下的按%提成（注：總銷量要超過基本任務(wù)的銷量，超出的部分才能增加提成，基本任務(wù)的提成不變）。提成結(jié)算以每月月底結(jié)算，次月十日發(fā)放承包提成金額，以實際回款金額為準(zhǔn)，如有退貨需扣回乙方提成。如果每年年底，甲方代理的品牌都完成了公司規(guī)定的銷量，則甲方給乙方500元作為獎金（注：每完成一家公司總?cè)蝿?wù)，甲方獎給乙方500元，多完成就多獎勵），每條線路上的鋪貨業(yè)務(wù)員和送貨司機，若全年都共同合作，共同努力，盡職盡責(zé)的完成公司全年任務(wù)，公司另外給予最佳團隊合作獎，獎金多少年終結(jié)算議。在鋪貨過程中，乙方每開發(fā)一家新客戶甲方給20元現(xiàn)金作為獎勵（單次開貨金額達200元以上）；若得罪一家老客戶則乙方要給甲方100元現(xiàn)金作為罰款。四、對承包人的相關(guān)要求承包人員在承包期間要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求操作標(biāo)準(zhǔn)店，每條線路上的合格標(biāo)準(zhǔn)店必須保持在50家以上，做好產(chǎn)品的分銷和陳列，物料的使用等工作，積極做好新產(chǎn)品上市的鋪貨工作，積極響應(yīng)和落實各項促銷政策。參照集團公司的物料使用要求，做好堆頭、端架、價格牌、海報、圍布、鋪貨聯(lián)系卡等物料的使用，若公司檢查發(fā)現(xiàn)物料使用不到位的，按每50元罰款處理。嚴(yán)格按照見店就鋪的掃街模式進行鋪貨，縣城或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門店鋪貨率必須達到90%以上。應(yīng)設(shè)置合理的鋪貨線路和鋪貨周期，一般來說，銷量較大的門店鋪貨周期不得少于7天一次，銷量一般的門店鋪貨周期不得少于10天一次，其它門店的鋪貨周期不得少于15天一次。應(yīng)將一些位置好、面積大、人氣旺的重點門市做成樣板形象店。承包人員必須嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的價格銷售，不得擅自加價或低價銷售，不得破壞產(chǎn)品標(biāo)識和進行跨區(qū)域銷售，不得虛報相關(guān)市場費。若有特殊情況，乙方須及時同甲方商量，共同處理，絕不允許在鋪貨過程中乙方順帶其它非甲方的產(chǎn)品或行人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即解除承包協(xié)議，沒收保證金，并作辭退處理。承包人員負(fù)責(zé)做好該區(qū)域內(nèi)所有門店的原始資料維護，更新工作，門店信息若有變動及時
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