【文章內(nèi)容簡介】 工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃；下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關部門自行提出、制定、審核和確認培訓資格并編制職業(yè)培訓計劃，呈報人力資源部審批；所有中高層管理人員的培訓條件，見相關管理制度。第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應用第一條：中高層管理人員的月度考核：針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。月度考核不涉及職務和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤?？己朔謹?shù)90100分7589分6074分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）第二條：中高層管理人員的季度考核：針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。一次考核為不稱職者，警告；連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至免職。第三條：中高層管理人員的述職考核：中高層管理人員每年對關鍵業(yè)績指標、追加業(yè)績指標完成情況進行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進行兩次評價；述職考核標準分滿分為100分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分數(shù)的對應關系見下表：考核分數(shù)90100分7589分6074分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）第四條：中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關系：中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標的完成情況綜合確定。個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定），對績效年薪的實際發(fā)放進行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級，相應管理辦法見下表：不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪第三節(jié)職員考核結(jié)果的應用第一條：本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資。第二條：職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接與考核分數(shù)相對應，關系見下表：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分數(shù)90100分7589分6074分59分以下第三條：職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關系：崗位工資根據(jù)月度考核結(jié)果以月為單位發(fā)放，同時參照部門業(yè)績，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績未達到經(jīng)營目標70％，則個人崗位工資適當下調(diào)，最低可調(diào)至70％；實發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表：部門目標完成情況實發(fā)崗位工資等級比例（%）100%及以上86％－99％71％－85％70％以下不稱職70％70％70％70％稱職100％85％80％70％良好100％90％85％70％優(yōu)秀100％95％90％70％第四條：職員考核結(jié)果的其他具體應用為：年度內(nèi)，連續(xù)兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核d級（不稱職）者，降職、免職直至辭退；第五條：職員年度考核與晉級的關系：年度考核等級為稱職及以下者，免晉級；年度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級；如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，公司可根據(jù)該員工實際情況，考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。第六條：職員年度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；職員連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第七條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據(jù)情況擬訂，呈報總裁核準后執(zhí)行。第八條：不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表：不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資注：不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第九條：職員在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核：不予以月度考核；其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認為不予以考核的事項，需提前審批。第十條：根據(jù)考核結(jié)果，給予職員若干單項獎，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）等。有關部門另行規(guī)定。第十一條：職員考核結(jié)束后，直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進行分析（參見附表七）。分析結(jié)果應用于人員薪酬晉級（等）、人員晉升、績效改善和指導、培訓要素確認等。第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。第三條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。質(zhì)量獎懲管理制度篇五編制人：審核人：監(jiān)督實施人：編制日期：20xx年6月25日工程質(zhì)量獎罰制度為了搞好本項目工程施工質(zhì)量管理，確保本工程施工質(zhì)量，規(guī)范項目管理人員現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，達到統(tǒng)一化、標準化、合理化目標，經(jīng)項目部研究討論后，特制定本施工質(zhì)量控制管理辦法以指導、規(guī)范現(xiàn)場施工管理。質(zhì)量檢查驗收中有鋼筋綁扎不規(guī)范、漏扎、錯用鋼筋、缺筋、鋼筋錨固長度過短或過長、搭接長度過短或過長、馬凳筋或墊塊放置不符合規(guī)范要求、單面焊、閃光對焊、電渣壓焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但卻一次整改后仍然不合格時，每次罰款100元，造成材料浪費時并承擔相應材料費用，對連續(xù)三次能及時整改到位的將對班組進行200元