農(nóng)行工作總結(jié)(doc)-工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-22 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盯著日?qǐng)?bào)表，分析原因制定對(duì)策，千方百計(jì)抓儲(chǔ)蓄。合隆儲(chǔ)蓄所為了不影響工作，所長(zhǎng)李俊等人自愿放棄了會(huì)計(jì)持證上崗的考試，當(dāng)天吸收存款 8萬(wàn)元。龍王廟站前儲(chǔ)蓄所， 在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個(gè)人休息時(shí)間來(lái)上班，讓所長(zhǎng)張雪能騰出時(shí)間外出攬存。黎明儲(chǔ)蓄所所長(zhǎng)楊麗，自稱(chēng)是外勤所長(zhǎng)，她讓所里的同志在柜臺(tái)內(nèi)不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近 1000萬(wàn)元。 第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上了新臺(tái)階 儲(chǔ)蓄余額的增長(zhǎng)必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲(chǔ)蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化，基層的 34個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對(duì)基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次儲(chǔ)蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報(bào)下發(fā)到基 層各網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對(duì)檢查問(wèn)題后的整改效果，能當(dāng)場(chǎng)解決的就不推到明天，對(duì)當(dāng)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)行反映，以便及時(shí)給基層答復(fù)。去年在丹東市行的兩次核算檢查中受到了好評(píng)。 第五、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，確保存款的穩(wěn)定增長(zhǎng) 去年，國(guó)家宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，利率已降到歷史最低點(diǎn)，并開(kāi)征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識(shí)減弱，消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加之經(jīng)費(fèi)吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲(chǔ)蓄工作是歷年來(lái)最為艱苦的一年 。全行上下都及 時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)的需要。 一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。過(guò)去，人們抓存款熱衷于大戶，對(duì)零星的小額存款缺乏熱情。去年，各基層單位都改變了這種認(rèn)識(shí)，既抱西瓜又揀芝麻。合隆儲(chǔ)蓄所由于不嫌小錢(qián)，在瓜農(nóng)下市時(shí)節(jié)存款出現(xiàn)了排長(zhǎng)隊(duì)的少有現(xiàn)象。二是轉(zhuǎn)變了重定期、輕活期的思想 。 營(yíng)業(yè)部中心所的外勤，只要有儲(chǔ)源信息，不管定期、活期，哪怕只存一天，都能熱情地去登門(mén)服務(wù)。三是轉(zhuǎn)變坐家中，等客來(lái)思想。 廣大員工自覺(jué)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，采取走出去，請(qǐng)起來(lái)的方式大力開(kāi)展吸儲(chǔ)攬儲(chǔ)。大東辦事處長(zhǎng)山儲(chǔ)蓄所潘麗丹，休息日到岫巖親屬家串 門(mén)也不忘吸儲(chǔ)，一次性拉回定期存款 35 萬(wàn)元。馬家店鎮(zhèn)中所所長(zhǎng)王玉波到瓜地吸收存款，早晨六點(diǎn)就從家里出發(fā)，晚上回不來(lái)就在親屬家里過(guò)夜。 三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出。 九九年，上級(jí)行對(duì)費(fèi)用管理實(shí)行“壓縮總量、分塊管理；以收定支、額率控制；預(yù)算實(shí)撥、報(bào)帳核算；設(shè)立帳戶、年終清算”的管理辦法。費(fèi)用總量壓縮了 20%，發(fā)展費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用又按率掌握，多收多支，不收不支，并由丹東市分行和省行統(tǒng)一控制，按期報(bào)帳核算。市支行不僅從總量上大大削減，在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制，劃撥給我行的費(fèi)用還不夠全員工資和醫(yī)療費(fèi)用。在這種 艱難的情況下，我行的態(tài)度很明確，就是既要保工資，又要求發(fā)展。出路只有一條，就是精打細(xì)算，先算后花；強(qiáng)化管理，嚴(yán)格支出。全行員工能夠正確理解，積極支持，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，克服困難，共度難關(guān)。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。主要做了以下幾方面的工作： （一）、改變傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支。 針對(duì)以往我行費(fèi)用管理的實(shí)際，根據(jù)上級(jí)行有關(guān)費(fèi)用管理要求，我行從年初開(kāi)始，改變了過(guò)去由基層直接列支費(fèi)用，限額控制的管理辦法，實(shí)撥費(fèi)用給基層，按月報(bào)帳，有效地控制了費(fèi)用超支現(xiàn)象，亦規(guī)范了報(bào) 銷(xiāo)憑證出現(xiàn)的種種問(wèn)題。為了強(qiáng)化費(fèi)用管理，我們還根據(jù)實(shí)際制定了《東港市農(nóng)行財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法》，明確審批手續(xù)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)開(kāi)支“一支筆”制度和集體審批制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用開(kāi)支、車(chē)輛油料、車(chē)輛維修理管理，并要求有關(guān)行政用品實(shí)行零庫(kù)存。通過(guò)一系列措施和手段，費(fèi)用管理得到加強(qiáng)，完成了市行的費(fèi)用控制計(jì)劃。 （二）、加強(qiáng)無(wú)息資產(chǎn)管 理，減少非生息資金占用。 七月份，針對(duì)我行應(yīng)收款余額較大的現(xiàn)狀，有關(guān)部室列出明細(xì)，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，報(bào)送有關(guān)行長(zhǎng)和部室，為進(jìn)一步清理應(yīng)收款占用奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)我行月未庫(kù)存現(xiàn)金占用過(guò)大的實(shí)際，及時(shí) 向主管行長(zhǎng)匯報(bào)，并擬文下發(fā)基層，盡最大努力壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，并于 12月初，由主管行長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)全轄?zhēng)齑娆F(xiàn)金進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)超限額的單位，及時(shí)督促上繳，有效地控制了無(wú)息資產(chǎn)占用。 （三）、認(rèn)真制定考核辦法，搞好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核兌現(xiàn) 年初，我們根據(jù)九八年《東港市農(nóng)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對(duì)下達(dá)基層的八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，于一月份返還了員工所扣掛鉤工資。同時(shí)
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