【文章內(nèi)容簡介】 。有 3 戶企業(yè)被評(píng)為 aaa 級(jí)信用企業(yè)，占貸款 565 萬元；有 5戶企業(yè)被評(píng)為 aa 級(jí)信用企業(yè)，占貸款 141 萬元；有 10 戶企業(yè)被評(píng)為 aa 級(jí)信用企業(yè)，占貸款 4532 萬元；有 3 戶企業(yè)被評(píng)為 b 級(jí)信用企業(yè)，占貸款 895 萬元。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。在信貸管理工作中，對(duì) b 級(jí)以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款，對(duì) a 級(jí)企業(yè)限制貸款， aa 級(jí)企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 二是調(diào)整貸款投向，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，重點(diǎn)保證小額存單質(zhì)押貸款，全年累計(jì)投放小額質(zhì)押貸款 442 萬元，占增量貸款的比重為 ％；年末小額質(zhì)押貸款余額為 2778 萬元。其次是支持發(fā)展一些高效益的優(yōu)良客戶，重點(diǎn)是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在社會(huì)上有一定影響的企業(yè)參加市行招標(biāo)，并取得了市行的批準(zhǔn)，全年發(fā)放中標(biāo)貸款 590 萬元，達(dá)到了銀企效益同增的效果。如前陽久大化纖廠中標(biāo)項(xiàng)目貸款 500 萬元，到年末已投放貸款 460 萬元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票 300 萬元，已全部達(dá)到生產(chǎn)能力，企業(yè)運(yùn)行正常，預(yù)計(jì)全年可增加產(chǎn)值 1200 萬元，增加收益 200 萬元。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張的 第 11 頁 共 23 頁 情況下，較好地利用 銀行承兌匯票方式對(duì)一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 98 筆，累計(jì)余額達(dá) 4586 萬元，到年末余額為 1953 萬元，預(yù)計(jì)企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達(dá) 860 萬元，銀行累計(jì)吸收各項(xiàng)存款 2180 萬元。如 XX 縣區(qū)五興紡紗廠全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 1015 萬元，銀行累計(jì)吸收企業(yè)單位定期存款達(dá) 770 萬元，月均存款達(dá) 360 萬元。 （五）抓好專項(xiàng)貸款的管理工作。我們把專項(xiàng)貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中，收息、盤活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農(nóng)行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓 好，按期完成了任務(wù)。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲(chǔ)蓄存款增長指標(biāo)要實(shí)現(xiàn) “ 三超 ” ，即超計(jì)劃、超同期、超同業(yè)；市場增量份額要 “ 保二爭一 ” ；內(nèi)部管理要達(dá)到 “ 三無 ” ，即無差錯(cuò)、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。由于幾次降息等客觀因素的影響， “ 三超 ” 計(jì)劃沒能全部實(shí)現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定計(jì)劃。 首先，抓好儲(chǔ)蓄所長隊(duì)伍建設(shè)。我們借鑒 XX 縣區(qū)行的經(jīng)驗(yàn)，制定了《儲(chǔ)蓄所長競聘上崗辦法》，對(duì)儲(chǔ)蓄所長實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限，將那些綜合素質(zhì)較高、具有 一定管理水平的優(yōu)秀人員充實(shí)到儲(chǔ)蓄管理崗位上，并適當(dāng)提高其政治和經(jīng)濟(jì)待遇，真正將責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)億 第 12 頁 共 23 頁 元所的所長，每月的崗位補(bǔ)貼增加到 100 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 1000萬元以上的儲(chǔ)蓄所長，崗位補(bǔ)貼增加到 80 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 500萬元的儲(chǔ)蓄所長，崗位補(bǔ)貼為 50 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 300 萬元的儲(chǔ)蓄所長，崗位補(bǔ)貼 30 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 200 萬元的儲(chǔ)蓄所長，崗位補(bǔ)貼 20 元。以上崗位補(bǔ)貼，均在年末考核并一次性兌現(xiàn)。 其次，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會(huì)形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項(xiàng)長期的、無止境的話題。從表面上 看，這項(xiàng)工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核，但還是有標(biāo)準(zhǔn)的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“ 文明行業(yè)萬元評(píng)活動(dòng) ” 提出的 “ 群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、高興不高興 ” 。我們從年初開始，就抓住這項(xiàng)工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，儲(chǔ)戶對(duì)農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。孤山儲(chǔ)蓄所員工急儲(chǔ)戶之所急，想儲(chǔ)戶之所想，深受當(dāng)?shù)厝罕姷男刨嚕康酱汗?jié)，人們都喜歡換些新錢，對(duì)此這個(gè)儲(chǔ)蓄所早有準(zhǔn)備，雖然每天業(yè)務(wù)量達(dá)到 500 多筆，但不管怎么忙，只 要儲(chǔ)戶有需要，員工們都會(huì)不怕麻煩均非常熱情地給予兌換，有時(shí)沒有新錢，大家就把成捆的錢打開，從中挑選幾張滿足儲(chǔ)戶的需要，儲(chǔ)戶們說： “ 農(nóng)行為我們儲(chǔ)戶想得真周到。就憑這一點(diǎn)也得把錢存在農(nóng)行。 ” 第三、加大考核力度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性 第 13 頁 共 23 頁 四月份，我行出臺(tái)了新的儲(chǔ)蓄百分考核辦法，將儲(chǔ)蓄指標(biāo)和各季度儲(chǔ)蓄費(fèi)用細(xì)算到儲(chǔ)蓄所，科長親自將考核兌現(xiàn)的錢送到基層，基層員工看到上給行動(dòng)了真格的，抓存款的積極性調(diào)動(dòng)起來了，主任、所長天天盯著日報(bào)表，分析原因制定對(duì)策，千方百計(jì)抓儲(chǔ)蓄。合隆儲(chǔ)蓄所為了不影響工作，所長李俊等 人自愿放棄了會(huì)計(jì)持證上崗的考試，當(dāng)天吸收存款 8 萬元。龍王廟站前儲(chǔ)蓄所，在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個(gè)人休息時(shí)間來上班，讓所長張雪能騰出時(shí)間外出攬存。黎明儲(chǔ)蓄所所長楊麗，自稱是外勤所長，她讓所里的同志在柜臺(tái)內(nèi)不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近 1000 萬元。 第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上了新臺(tái)階 儲(chǔ)蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲(chǔ)蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化，基層的 34 個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片， 每人一片，對(duì)基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次儲(chǔ)蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報(bào)下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對(duì)檢查問題后的整改效果，能當(dāng)場解決的就不推到明天，對(duì)當(dāng)場解決不了的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)行反映，以便及時(shí)給基層答復(fù)。去年在 XX 市行的兩次核算檢查中受到了好評(píng)。 第五、及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，確保存款的穩(wěn)定增長 第 14 頁 共 23 頁 去年，國家宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，利率已降到歷史最低點(diǎn)，并開征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識(shí)減弱，消費(fèi)意識(shí)明顯增強(qiáng)。同業(yè) 競爭更加激烈，加之經(jīng)費(fèi)吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲(chǔ)蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。全行上下都及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲(chǔ)蓄競爭的需要。 一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。過去，人們抓存款熱衷于大戶，對(duì)零星的小額存款缺 [1][2][3]下一頁 農(nóng)行工作總結(jié)范文農(nóng)行工作總結(jié)（ 4） |返回目錄一年來，我們在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住 “ 五個(gè)重點(diǎn) ” ，圓滿地完成了主要經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利息收入 xxx萬元；儲(chǔ)蓄存款增長率達(dá)到 xxx％；對(duì)公存款增長率實(shí)現(xiàn) xxx％；外幣存款額達(dá)到 xxx 萬元，