5農行某市分行上半年工作總結總結(編輯修改稿)
2025-09-06 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴峻。 四是市場拓展力度還需要加強。今年我行的增量貸款主要投放在存量客戶上，新優(yōu)質客戶營銷少。優(yōu)質大客戶的存款組織還缺乏更多的方式，導致一些大客戶存款趨利性較強。服務理念還需進一步加強 ，特別是代收代付業(yè)務，個別柜員缺乏全局意識，主動 性不強，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。 五是代理保險業(yè)務后勁不足。上半年代理保險業(yè)務在經過連 第 6 頁 共 13 頁 續(xù)四年的高速增長期后，各行均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，代理保險手續(xù)費收入同比下降 198 萬元。 六是盈利能力有所減弱。上半年，我行貸款收息率雖比同期增加 ，但存款付息率卻比同期增加 ，同時因系統(tǒng)內資金上存利率下調等因素，致使全行經營利潤只實現(xiàn)了 1713 萬元，同比減少 1773 萬元。 七是內控管理還需進一步加強。特 別是基礎管理、規(guī)范化管理等方面，在銀監(jiān)局、省分行等組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復出現(xiàn)，整改還不徹底。 三、下半年工作思路 下半年，是努力完成全年各項工作目標的攻艱階段。為進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確重點，市分行黨委提出了下半年工作思路，即：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經營戰(zhàn)略轉型、提升發(fā)展質量和經營效益為目標，以精細化營銷、精細化管理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務，狠壓不良貸款，強化內控 管理，著力隊伍建設，不斷加強資產結構、負債結構和收入結構的優(yōu)化調整，努力推動各項業(yè)務發(fā)展提質提速。 四、工作目標 人民幣存款凈增 73000 萬元，其中儲蓄存款 68000 萬元， 第 7 頁 共 13 頁 對公存款 5000 萬元；外幣儲蓄存款凈增 10 萬美元。 人民幣貸款增量目標 48000 萬元。 潛在風險客戶退出 1000萬元；到期貸款收回 94311萬元，其中： xx 年到期貸款收回額 94009 萬元， xx 年到期未收回的逾期 90 天以下貸款收回 302 萬元。 不良貸款余額下降 1500 萬元，其 中：賬內不良貸款余額下降 200 萬元，平臺反映不良貸款余額下降計劃 1300 萬元；非信貸不良資產余額下降計劃 484 萬元；不良資產清收目標 3009萬元，其中：信貸類不良資產清收 3000 萬元，非信貸類不良資產清收 9 萬元。 中間業(yè)務收入目標 2300 萬元，其中。代理保險手續(xù)費收入 650 萬元，銀行卡業(yè)務收 1400 萬元，其它中間業(yè)務收 250 萬元。 經營利潤 7300 萬元。 信用卡發(fā)卡 2200 張，其中。貸記卡發(fā)卡量計劃 1300 張。 網上銀行個人注冊客戶年末增量 4000 戶， 企業(yè)注冊客戶年末增量 60 戶。全年網銀交易額 40 億元。 外匯業(yè)務實現(xiàn) 3600 萬美元。其中。國際結算量 xx 萬美元，結售匯量 1600 萬美元。 五、工作措施 （一）狠抓籌資業(yè)務，增強資金實力。 第 8 頁 共 13 頁 強化優(yōu)質服務。一要筑牢服務理
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