【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常是否按整體計(jì)劃和實(shí)施辦法開展 5S 活動(dòng)，第周不定期組織到各公司 的檢查、評(píng)價(jià)、交流方式， 每次將檢查中發(fā)現(xiàn)問題和缺點(diǎn)進(jìn)行公布、公示，各小組依表中問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)；并公布各小組實(shí)際成績(jī)、名次。 “ 5S 評(píng)價(jià)組”評(píng)價(jià) 采取月度不定期的評(píng)價(jià)方式。具體而言，是由 “ 5S 評(píng)價(jià)組” 根據(jù)檢查表，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由 “ 5S 管理委員會(huì)” 進(jìn)行公布 ， 月底將月評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)出月總成績(jī)，并對(duì)優(yōu)、劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)人員在《檢查表》上如實(shí)記錄各部門責(zé)任區(qū)域所存在問題點(diǎn)， 不 直接打分；如發(fā)現(xiàn)有層板直接放在地上或挪作它用，將直接處以 5S 責(zé)任人 50 元的罰款； 對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 拍照、員工問答、記錄問題點(diǎn)等方式對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)價(jià)； 評(píng)價(jià)單位按精密制造中心、深加工制造中心、冠邦科技制造中心 、進(jìn)行； 檢查完畢后，由 “評(píng)價(jià)組”對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果 進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)匯總，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào) 5S 管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后公布。 第九 條 5S 實(shí)施激勵(lì)辦法 公司采用獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合方式對(duì)各部門的 5S 實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核； 每月底 “ 5S 評(píng)價(jià)組” 對(duì)各部門當(dāng)月的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，考核按 1 次 /月的頻次進(jìn)行。月度評(píng)價(jià)匯總結(jié)果報(bào) 5S 管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后公布。 考核方案： 獎(jiǎng)勵(lì)方面： 對(duì)排名第一的部門，給予懸掛“流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)； 對(duì)月度考核得分在 95 分以上的部門 ，給予 500 元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 處罰方面： 當(dāng)責(zé)任區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作有輕微或部分不合格時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)檢查人員出具“黃牌處罰”，對(duì)區(qū)域責(zé)任人處于 5 元處罰，并責(zé)令其在一天內(nèi) 整改完成； 當(dāng)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作有以下情況時(shí)： “ 5S”工作有嚴(yán)重或大部分違反者； “黃牌處罰”后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成或整改效果不達(dá)標(biāo)者； 。現(xiàn)場(chǎng)檢查人員出具“紅牌處罰”，對(duì)區(qū)域責(zé)任人處 于 10 元處罰，并責(zé)令其在一周內(nèi)整改完成；對(duì)未在規(guī)定時(shí)間 按要求完成時(shí)對(duì)區(qū)域責(zé)任人加倍處罰。 對(duì)月度得分在 7080 分 之間的 （不包括 80 分），將在 下月 5S 考核中扣 5 分，如連續(xù)三個(gè)月考核得分在 7080 分 （不包括 80 分） ，除了進(jìn)行相應(yīng)的扣分外，并給予 100 元的罰款 對(duì)月度得分在 6070 分之間 的（不包括 70 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分 ，如連續(xù)二個(gè)月考核得分在 6070 分 （不包括 70 分） ，除了進(jìn)行相應(yīng)的扣分外，并給予200 元的罰款 ； 對(duì)月度得分在 60 分以下的（ 包括 60 分），將在下月 5S 考核中扣 10 分， 并給予 300 元的罰款。 月度 5S 獎(jiǎng)金作為本部門活動(dòng)基金使用； 月度 5S 罰款由部門主管個(gè)人承擔(dān)，在當(dāng)月工資中予以扣除。 第十 條 本制度解釋權(quán)與修訂權(quán)屬 股份 企管中 心 行政 管理部 第十一 條 附 錄 附 1：《倉庫“ 5S”活動(dòng)檢查表》 附 2：《生產(chǎn)車間“ 5S”活動(dòng)檢查表 》 附：《生產(chǎn)車間“ 5S”活動(dòng)檢查表 》 股份 有限公司 2021年 8 月 28 日 發(fā)至范圍：總經(jīng)辦、品質(zhì)管理部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、總裝車間、沖壓車間、噴粉車間、配線車間、電化車間、噴涂車間 抄送范圍：總經(jīng)理 發(fā)送數(shù)量：按實(shí)際數(shù) 存檔數(shù)量： 1 份 編編 制： 審核 ： “ 5S”整理、整頓 評(píng)價(jià)表（一） 被評(píng)價(jià)部門： __________ 評(píng)價(jià)人： __________ 評(píng)價(jià)時(shí)間 :__________ 5S 4M 1E 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分 1S（整理）20分 人 有無閑置（多余）的人 隨機(jī) 抽樣 每多一人扣 1 分 2 機(jī) 有無閑置的設(shè)備、工具 現(xiàn)有設(shè)備理論產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能對(duì)比 設(shè)備利用率 90%以上得滿分，低于 80%不得分 4 設(shè)備不能有放置多余的物品 每多一人扣 1 分 有無閑置的模具 現(xiàn)有模具與模具使用記錄進(jìn)行對(duì)比 閑置半年以上而沒有處理或者分開管理 2 有無閑置的工具、夾具 、測(cè)量?jī)x器、工裝、周轉(zhuǎn)車等 現(xiàn)場(chǎng)檢查 發(fā)現(xiàn)一起扣 1 分 2 測(cè)量工具上不能有其它物品放置 未使用工具、模具、刃具應(yīng)放在工具架上 常用與不常用的工具、模具分開 料 私人物品不應(yīng)在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn) 2 工作區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 不同類型、不同用途的物品應(yīng)分開管理 不良品放置在不良區(qū)域 不良品有無及時(shí)處理 當(dāng)日不良品當(dāng)日處理 超過一天不得分 地面不能放成品、零件以及掉有零件 原材料、在制品放置