20xx年企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案大全(編輯修改稿)
2025-08-10 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期和成熟期，團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用有著更加適宜的組織基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)保證。在團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的另一個(gè)重要影響因素就是團(tuán)隊(duì)的特征。不同類型的團(tuán)隊(duì)因特征不同，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬會(huì)產(chǎn)生不同的要求。團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是團(tuán)隊(duì)特征中影響團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用的一個(gè)因素。(1)團(tuán)隊(duì)類型。根據(jù)團(tuán)隊(duì)自治程度和團(tuán)隊(duì)成員專注于團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間，可將團(tuán)隊(duì)劃分為三種類型，即工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和平行團(tuán)隊(duì)(見表)。工作團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)是全職和長久性的，成員將其所有時(shí)間花費(fèi)在團(tuán)隊(duì)任務(wù)上，將團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績作為薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，就是一種適宜的選擇，也即工作團(tuán)隊(duì)較適宜應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是基于項(xiàng)目需要的、臨時(shí)性成員的組合，通常需要為知識(shí)互補(bǔ)而招募新成員，團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間需要在本職工作和團(tuán)隊(duì)工作之間調(diào)節(jié)，或在不同項(xiàng)目中流動(dòng)，成員任務(wù)多變，增加了管理的復(fù)雜性，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬的難度較大。所以，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)薪酬只能得到一定限度的應(yīng)用。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果可用完成時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來度量，所以，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬，可以建立在對(duì)上述目標(biāo)的測度之上。平行團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)大多為“角色外任務(wù)”，團(tuán)隊(duì)成員的工作具有兼職和短期的特點(diǎn)，通常被認(rèn)為是個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和責(zé)任。所以，一般平行團(tuán)隊(duì)通常是以個(gè)人工作作為薪酬的基礎(chǔ)，不適合應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。(2)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用是否有效也有一定影響。有學(xué)者指出，一般團(tuán)隊(duì)的理想規(guī)模應(yīng)為3～7
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