20xx年企業(yè)團隊文化建設方案大全(編輯修改稿)
2025-08-10 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期和成熟期，團隊薪酬的應用有著更加適宜的組織基礎和財務保證。在團隊薪酬設計時，需要考慮的另一個重要影響因素就是團隊的特征。不同類型的團隊因特征不同，對團隊薪酬會產(chǎn)生不同的要求。團隊規(guī)模也是團隊特征中影響團隊薪酬應用的一個因素。(1)團隊類型。根據(jù)團隊自治程度和團隊成員專注于團隊工作的時間，可將團隊劃分為三種類型，即工作團隊、項目團隊和平行團隊(見表)。工作團隊的性質(zhì)是全職和長久性的，成員將其所有時間花費在團隊任務上，將團隊的整體業(yè)績作為薪酬設計的出發(fā)點，就是一種適宜的選擇，也即工作團隊較適宜應用團隊薪酬。項目團隊是基于項目需要的、臨時性成員的組合，通常需要為知識互補而招募新成員，團隊成員的工作時間需要在本職工作和團隊工作之間調(diào)節(jié)，或在不同項目中流動，成員任務多變，增加了管理的復雜性，應用團隊薪酬的難度較大。所以，在項目團隊中，團隊薪酬只能得到一定限度的應用。由于項目團隊的工作結(jié)果可用完成時間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來度量，所以，應用團隊薪酬，可以建立在對上述目標的測度之上。平行團隊要完成的任務大多為“角色外任務”，團隊成員的工作具有兼職和短期的特點，通常被認為是個人對企業(yè)的貢獻和責任。所以，一般平行團隊通常是以個人工作作為薪酬的基礎，不適合應用團隊薪酬。(2)團隊規(guī)模。團隊規(guī)模的大小，對團隊薪酬的應用是否有效也有一定影響。有學者指出，一般團隊的理想規(guī)模應為3～7
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