【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。 組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。 1完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。篇2：項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))崗位職責(zé)說明項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程計(jì)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。三、招投標(biāo)管理、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請適時(shí)提出。、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。，對發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參和公司重大合同評審，提出意見和建議。、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。、本部門和其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2012年3月篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級：項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁崗位內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作；執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)和監(jiān)控；協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部和各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；參和審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參和工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參和各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本；參和各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等；主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)和施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。 處理或參于處理和工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件； 及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。完成上級交辦的其他相關(guān)工作。任職資格的具體描述：土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級工程師職稱。 10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)；精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程； 有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。對房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)