【正文】 勘等工作；任務(wù)參和合同談判、咨詢等工作。五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作任務(wù)組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)；任務(wù)負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；任務(wù)組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收；任務(wù)參和組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目的使用說明書和質(zhì)量保證書；任務(wù)協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；任務(wù)組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)劃制定并提供相應(yīng)的支持；任務(wù)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù)參和對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。篇6：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)參和工程項(xiàng)目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。 、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。項(xiàng)目總監(jiān)的崗位職責(zé)篇五項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目圖紙的審核；嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,負(fù)責(zé)對(duì)工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷；按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 完成經(jīng)理交予的其它工作。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理（質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等）。（施工圖設(shè)計(jì)），組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。篇5：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 工程施工階段：a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求； d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和施工、各專業(yè)之間、總包和分包、各分包之間的問題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參和不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各