種子企業(yè)的發(fā)展前景(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對(duì)自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，利于企業(yè)良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。種子企業(yè)的發(fā)展前景篇二我國(guó)種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析不難想象，種子是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“制高點(diǎn)”；更不難想象，“制高點(diǎn)”就有一堆人去爭(zhēng)搶；接著不難想象，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，我國(guó)種業(yè)必然面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。良種有力推動(dòng)糧食增產(chǎn)良種對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率由2003年的36%提高到目前的40%良種對(duì)糧食增產(chǎn)貢獻(xiàn)率的提升為實(shí)現(xiàn)糧食持續(xù)增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收提供了有力支撐。我國(guó)是種質(zhì)資源大國(guó)，為育種創(chuàng)新奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。“九五”以來，國(guó)家利用種子工程建設(shè)了26種作物100個(gè)育種改良中心和分中心，創(chuàng)制了1萬多份具有應(yīng)用價(jià)值的育種材料，啟動(dòng)了轉(zhuǎn)基因重大專項(xiàng)、行業(yè)科技專項(xiàng)和36種作物產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，大大提高了主要農(nóng)作物的育種研發(fā)能力。近十年來，國(guó)家審定的主要農(nóng)作物品種近1500個(gè)，授權(quán)新品種保護(hù)2595件，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上，超級(jí)雜交稻、緊湊型玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、轉(zhuǎn)基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進(jìn)了我國(guó)糧食等主要農(nóng)作物的單產(chǎn)提高和品質(zhì)提升。良種結(jié)碩果。在糧食主產(chǎn)區(qū)和西北、西南、華南制種優(yōu)勢(shì)區(qū)建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)作物良種繁育基地358個(gè)，推動(dòng)商品種子繁育生產(chǎn)能力由100億斤提升到160億斤，商品種子供應(yīng)率由90年代中期的30%提高到現(xiàn)在的60%，其中雜交玉米和雜交水稻商品供種率達(dá)到100%。小麥由農(nóng)民自留種發(fā)展到60%的商品供種，小麥生產(chǎn)水平顯著提升。種子企業(yè)“多小弱”目前我國(guó)持證種子企業(yè)有8700多家，前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)份額的13%近年來，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。育繁推一體化企業(yè)由2001年的10多家增加到目前的90多家。種業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的種子經(jīng)營(yíng)額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場(chǎng)占有率由15%提高到25%以上。其中，隆平高科的銷售額已接近10億元，德農(nóng)種業(yè)的玉米種子銷售量已占全國(guó)玉米市場(chǎng)份額的9%。種子市場(chǎng)價(jià)值從2001年200億元增長(zhǎng)到目前的500多億元，我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大種業(yè)市場(chǎng)。然而，我國(guó)種業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)尚屬“初級(jí)階段”，企業(yè)發(fā)展“多小弱”。多：目前我國(guó)持證種子企業(yè)共8700多家，而美國(guó)僅1100多家，印度600多家。小：我國(guó)前十強(qiáng)種子企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)份額的13%，美國(guó)前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場(chǎng)，登海、隆平、敦煌、德農(nóng)、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當(dāng)于美國(guó)孟山都公司的1/15。弱：品種是企業(yè)的核心力，而我國(guó)種業(yè)的品種選育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重脫節(jié)。目前我國(guó)99%的種子企業(yè)沒有品種研發(fā)能力。最具研發(fā)能力之一的登海種業(yè)每年科研投入僅2000萬元左右，而美國(guó)先鋒公司年研發(fā)投入達(dá)數(shù)億美元。造成種子企業(yè)“多小弱”的原因，一是種子企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)不足10年，企業(yè)的原始資本積累尚未完成。二是現(xiàn)有育種資源和人才多集中在公共科研單位，對(duì)企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。三是絕大多數(shù)種子企業(yè)沒有自主品種，侵權(quán)行為嚴(yán)重，擠占了育繁推一體化企業(yè)的發(fā)展空間?！皢挝挥N”五大問題與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的品種選育水平相比，我國(guó)的品種選育水平要落后20—30年受資源遺傳基礎(chǔ)狹窄、育種技術(shù)路線單一、方法落后，以及育種目標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合不緊密等因素影響，多數(shù)作物育種創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品種抗逆性弱、商品品質(zhì)不高、同質(zhì)化嚴(yán)重。我國(guó)88%的農(nóng)作物雜交品種由科研教學(xué)單位選育，而“單位育種”存在五大問題：一是基礎(chǔ)性研究薄弱。目前80%左右的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入到商業(yè)化育種等應(yīng)用研究，而種質(zhì)資源改良、育種方法、技術(shù)創(chuàng)新以及常規(guī)作物育種等基礎(chǔ)性、公益性研究薄弱。二是商業(yè)化育種集成度低。目前品種研發(fā)的項(xiàng)目資源、材料資源和人才資源過于分散，品種研發(fā)多以課題組式的育種方式，在育種效率和效果上難以與國(guó)外大企業(yè)工廠化、團(tuán)隊(duì)式的育種方式相比。三是評(píng)價(jià)體系不科學(xué)。現(xiàn)行科研評(píng)價(jià)機(jī)制的導(dǎo)向是，科學(xué)研究主要以品種審定、發(fā)表論文為目的。導(dǎo)致科研工作者熱衷于“短、平、快”，導(dǎo)致品種“多、亂、雜”，突破性品種少。四是產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)。少部分有實(shí)力的種子企業(yè)開始商業(yè)化品種選育，但企業(yè)在獲得育種優(yōu)勢(shì)資源和國(guó)家投資、穩(wěn)定人才隊(duì)伍等方面處于劣勢(shì)。加之公共財(cái)政投
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