種子企業(yè)的發(fā)展前景(三篇)(存儲版)
【正文】 戶所需的物流服務(wù)要選擇至少兩家多至十幾家第三方物流企業(yè)才能完成；而且服務(wù)功能也停留在物品儲存、運輸配送這些傳統(tǒng)項目上，與其相關(guān)的包裝、加工和配貨等增值服務(wù)提供的不多。物流人才匱乏，物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力和競爭力，限制了第三方物流企業(yè)的發(fā)展。二是完善物流信息技術(shù)。我國第三方物流企業(yè)與物流發(fā)達國家相比，不僅在裝備、技術(shù)、資金上有差距，物流人才的缺乏也是我國第三方物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，必須建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)益關(guān)系，實現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，保證企業(yè)按市場規(guī)則運作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。一是加強物流服務(wù)的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才相對匱乏，雖然物流從業(yè)人員已初具規(guī)模，但水平較低，高層次物流管理人才更是少之又少。二是第三方物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運作模式相當普遍，單一的服務(wù)項目還居多。物流統(tǒng)計核算和標準化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。全社會物流總費用與gdp的比率，%%，物流費用成本呈下降趨勢，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。但隨著市場經(jīng)濟體制的完善和企業(yè)改革的深入，企業(yè)自我約束機制增強，外購物流服務(wù)的需求日益增大；特別是隨著外資企業(yè)的進入和市場競爭的加劇，企業(yè)對物流重要性的認識逐漸深化，視其為“第三利潤源泉”，才對專業(yè)化、多功能的第三方物流需求日漸增加。從近幾年的發(fā)展趨勢看，呈現(xiàn)出四個特點：一是投資重點由園藝作物向糧食作物拓展；二是投資環(huán)節(jié)由生產(chǎn)經(jīng)營向科研育種延伸；三是投資形式由合資向并購發(fā)展；四是投資布局由城市向主產(chǎn)區(qū)推進。少部分有實力的種子企業(yè)開始商業(yè)化品種選育，但企業(yè)在獲得育種優(yōu)勢資源和國家投資、穩(wěn)定人才隊伍等方面處于劣勢。我國88%的農(nóng)作物雜交品種由科研教學(xué)單位選育，而“單位育種”存在五大問題：一是基礎(chǔ)性研究薄弱。?。何覈笆畯姺N子企業(yè)僅占國內(nèi)種子市場份額的13%，美國前20家種子企業(yè)壟斷了其70%的市場，登海、隆平、敦煌、德農(nóng)、豐樂等5家上市公司2008年銷售額僅相當于美國孟山都公司的1/15。小麥由農(nóng)民自留種發(fā)展到60%的商品供種，小麥生產(chǎn)水平顯著提升。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個過程環(huán)節(jié)加以識別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠發(fā)展。再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。人力部門在進行績效考核時，不根據(jù)部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作。那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標？老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。這是人類的三大變革。馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。要求企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進的管理機制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時企業(yè)抵御風(fēng)險能力隨之下降。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組織部分?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。如：海爾集團重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項成果。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進步和財富。在學(xué)習(xí)先進的管理方式時，一方面強調(diào)細節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細節(jié)問題的忽略。首先，要以重視顧客角度出發(fā)。海爾人認為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。我國是種質(zhì)資源大國，為育種創(chuàng)新奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。種業(yè)前50強企業(yè)的種子經(jīng)營額由2001年30多億元提高到目前140億元，市場占有率由15%提高到25%
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