物業(yè)法律法規(guī)新規(guī)(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)篇六一、目的：使公司車輛高效、安全、最好的服務(wù)于公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、適用范圍：公司所有車輛，、辦公用車。、現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量、技術(shù)問題的車輛。四、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、年審、保險(xiǎn)、修理、安全事故處理。負(fù)責(zé)車輛包干費(fèi)用預(yù)算控制與審計(jì)。五、管理細(xì)則：售后服務(wù)車出車審批權(quán)維修部與辦公室負(fù)責(zé)人。辦公用車上班時(shí)間內(nèi)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。 出現(xiàn)如下情況，所有車輛均可由辦公室緊急調(diào)用，手續(xù)使用后補(bǔ)辦：清潔衛(wèi)生：司機(jī)必須隨時(shí)保持整個(gè)車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生，辦公室將不定期進(jìn)行檢查。定期保養(yǎng)：車輛每行駛 5000公里定期保養(yǎng)一次，保養(yǎng)點(diǎn)由公司確定。加油：加油點(diǎn)由公司確定，一般情況下只準(zhǔn)在指定加油站加油，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。：服務(wù)用車每周由司機(jī)填寫行車記錄，并由使用人員簽字確認(rèn)，否則財(cái)務(wù)不得報(bào)銷相關(guān)出差費(fèi)用。：一般情況下，維修的車輛由司機(jī)提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一安排維修。車輛在路途中出現(xiàn)故障需維修者，由司機(jī)電話告之辦公室，同意后方可維修，車輛回公司后補(bǔ)辦手續(xù)。：司機(jī)每日必須檢查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并填好《車況點(diǎn)檢表》。對(duì)有異常情況的要及時(shí)報(bào)告、及時(shí)排除。：司機(jī)必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)禁超速、撞紅燈、無(wú)照駕駛、酒后駕駛及任意停車。：由于司機(jī)本人原因造成的交通違章罰款不給予報(bào)銷。司機(jī)責(zé)任事故在保險(xiǎn)賠償之外的經(jīng)濟(jì)損失個(gè)人賠償50%。對(duì)于酒后駕車或沒經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的，保險(xiǎn)賠償之外的經(jīng)濟(jì)損失全部由個(gè)人賠償。：非經(jīng)辦公室同意，任何人不得復(fù)制車輛鑰匙。車輛回公司后或司機(jī)請(qǐng)假鑰匙由辦公室托管專人保管。司機(jī)離職鑰匙交回公司辦公室。：按國(guó)家規(guī)費(fèi)(年審費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))、加油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、等涉及車輛的全部費(fèi)用實(shí)行包干使用。公司先行支付，年底核算費(fèi)用情況。，則超過部分由使用人負(fù)擔(dān)，從年終獎(jiǎng)金中一次性扣除。，則節(jié)約部分加入年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。六、罰則 服務(wù)用車的司機(jī)不按要求使用車輛如:不經(jīng)批準(zhǔn)私自出車、不按規(guī)定保養(yǎng)車輛、酒后駕車、以及在加油、維修中營(yíng)私舞弊等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)情況給與批評(píng)教育、罰款、以至于解雇等處分。，包干使用人不得以任何借口，影響車輛的正常使用，對(duì)于因車輛問題耽誤正常辦公三次以上，收回車輛，另行分配。物業(yè)法律法規(guī)新規(guī)篇七物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和工作特點(diǎn)而制定的一系列在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章和制度。(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理?xiàng)l例勞動(dòng)用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動(dòng)合同制度、工時(shí)制度和干部任免制度等。管理員工行為規(guī)范:規(guī)定員工遵守國(guó)家政策、法令，熱愛本職工作等。員工福利制度:包括享受法定假日、醫(yī)療保險(xiǎn)勞動(dòng)保護(hù)等。物業(yè)公司管理制度。企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責(zé)總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理的主要職責(zé)是:(1)貫徹落實(shí)國(guó)家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。(2)主持公司經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。(3)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。(5)選聘社會(huì)、勞務(wù)服務(wù)公司分擔(dān)具體工作。物業(yè)公司管理制度。(6)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。各部門經(jīng)理的主要職責(zé)是:(1)辦公室主任:①負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理指示，安排并組織召開會(huì)議。②督促辦公室人員及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。③負(fù)責(zé)日常人事行政管理，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。④做好員工考勤工作，協(xié)助培訓(xùn)員工。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:①組織公司財(cái)務(wù)管理工作。②審核各類會(huì)議報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。③檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)收繳。④審核、控制費(fèi)用的支出。⑤提出合理運(yùn)營(yíng)公司金融資產(chǎn)的有效措施。⑥組織擬定物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案。⑦制定物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理和操作流程。(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:①制定物業(yè)公司公關(guān)活動(dòng)方案。⑦策劃公司大型活動(dòng)。③組織召開業(yè)主、業(yè)戶大會(huì)，并處理投訴與糾紛:④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動(dòng)。⑤協(xié)助總經(jīng)理和其他部門工作。(4)房屋維修部經(jīng)理:①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。③布置、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作。④組織本部門員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。(5)保安部經(jīng)理:①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。②負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。③制定部門崗位責(zé)任制度、執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。④定期組織員工進(jìn)行安全保衛(wèi)、消防等技能培訓(xùn)。⑤負(fù)責(zé)與社會(huì)聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理:①制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo)，合理安排清潔衛(wèi)生。②督促、檢查
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