物業(yè)法律法規(guī)新規(guī)(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)篇六一、目的：使公司車輛高效、安全、最好的服務(wù)于公司總體生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、適用范圍：公司所有車輛，、辦公用車。、現(xiàn)場解決質(zhì)量、技術(shù)問題的車輛。四、管理職責(zé)：負責(zé)車輛調(diào)配、年審、保險、修理、安全事故處理。負責(zé)車輛包干費用預(yù)算控制與審計。五、管理細則：售后服務(wù)車出車審批權(quán)維修部與辦公室負責(zé)人。辦公用車上班時間內(nèi)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。 出現(xiàn)如下情況，所有車輛均可由辦公室緊急調(diào)用，手續(xù)使用后補辦：清潔衛(wèi)生：司機必須隨時保持整個車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生，辦公室將不定期進行檢查。定期保養(yǎng)：車輛每行駛 5000公里定期保養(yǎng)一次，保養(yǎng)點由公司確定。加油：加油點由公司確定，一般情況下只準在指定加油站加油，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。：服務(wù)用車每周由司機填寫行車記錄，并由使用人員簽字確認，否則財務(wù)不得報銷相關(guān)出差費用。：一般情況下，維修的車輛由司機提出申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室統(tǒng)一安排維修。車輛在路途中出現(xiàn)故障需維修者，由司機電話告之辦公室，同意后方可維修，車輛回公司后補辦手續(xù)。：司機每日必須檢查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并填好《車況點檢表》。對有異常情況的要及時報告、及時排除。：司機必須樹立“安全第一”的思想，嚴禁超速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車。：由于司機本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷。司機責(zé)任事故在保險賠償之外的經(jīng)濟損失個人賠償50%。對于酒后駕車或沒經(jīng)批準私自出車的，保險賠償之外的經(jīng)濟損失全部由個人賠償。：非經(jīng)辦公室同意，任何人不得復(fù)制車輛鑰匙。車輛回公司后或司機請假鑰匙由辦公室托管專人保管。司機離職鑰匙交回公司辦公室。：按國家規(guī)費(年審費、養(yǎng)路費、保險費)、加油費、維修保養(yǎng)費、等涉及車輛的全部費用實行包干使用。公司先行支付，年底核算費用情況。，則超過部分由使用人負擔，從年終獎金中一次性扣除。，則節(jié)約部分加入年終獎金一并發(fā)放。六、罰則 服務(wù)用車的司機不按要求使用車輛如:不經(jīng)批準私自出車、不按規(guī)定保養(yǎng)車輛、酒后駕車、以及在加油、維修中營私舞弊等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)情況給與批評教育、罰款、以至于解雇等處分。，包干使用人不得以任何借口，影響車輛的正常使用，對于因車輛問題耽誤正常辦公三次以上，收回車輛，另行分配。物業(yè)法律法規(guī)新規(guī)篇七物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據(jù)經(jīng)營方針和工作特點而制定的一系列在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章和制度。(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理條例勞動用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等。管理員工行為規(guī)范:規(guī)定員工遵守國家政策、法令，熱愛本職工作等。員工福利制度:包括享受法定假日、醫(yī)療保險勞動保護等。物業(yè)公司管理制度。企業(yè)獎懲制度。(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責(zé)總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機構(gòu)。總經(jīng)理的主要職責(zé)是:(1)貫徹落實國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。(2)主持公司經(jīng)營管理的全面工作。(3)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。(5)選聘社會、勞務(wù)服務(wù)公司分擔具體工作。物業(yè)公司管理制度。(6)行使董事會授予的其他職權(quán)。各部門經(jīng)理的主要職責(zé)是:(1)辦公室主任:①負責(zé)傳達總經(jīng)理指示，安排并組織召開會議。②督促辦公室人員及時完成上級下達的任務(wù)。③負責(zé)日常人事行政管理，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。④做好員工考勤工作，協(xié)助培訓(xùn)員工。(2)財務(wù)部經(jīng)理:①組織公司財務(wù)管理工作。②審核各類會議報表，撰寫財務(wù)分析報告。③檢查、督促各項費用及時收繳。④審核、控制費用的支出。⑤提出合理運營公司金融資產(chǎn)的有效措施。⑥組織擬定物業(yè)管理費用標準的預(yù)算方案。⑦制定物業(yè)管理公司財務(wù)管理和操作流程。(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:①制定物業(yè)公司公關(guān)活動方案。⑦策劃公司大型活動。③組織召開業(yè)主、業(yè)戶大會，并處理投訴與糾紛:④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動。⑤協(xié)助總經(jīng)理和其他部門工作。(4)房屋維修部經(jīng)理:①落實并實施本部門管理規(guī)章制度。②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。③布置、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作。④組織本部門員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。(5)保安部經(jīng)理:①落實并實施本部門管理規(guī)章制度。②負責(zé)管理區(qū)內(nèi)的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。③制定部門崗位責(zé)任制度、執(zhí)行獎懲規(guī)定。④定期組織員工進行安全保衛(wèi)、消防等技能培訓(xùn)。⑤負責(zé)與社會聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理:①制定部門工作計劃與目標，合理安排清潔衛(wèi)生。②督促、檢查
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