最新項目經(jīng)理崗位職責及工作內容(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 位職責及工作內容篇三1) 前期準備階段在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn)或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系(文檔管理)2) 施工進場階段與工程隊進行技術交底明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3) 施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會控制施工隊
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