【文章內容簡介】 日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經理、各生產部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。調度會由主管生產的副總經理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。文檔為doc格式。生產計劃管理流程篇九為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。全年無重、特大生產事故發(fā)生，事故死亡率為零。全年無重、特大火災事故發(fā)生。安全教育培訓合格率為100%。輕傷事故控制率在4%以下。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。隱患整改合格率為98%以上。建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。完成和公司內部單位、各單位和職工個人的39。安全合同簽訂工作。修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。抓好壓力容器的年檢工作。修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產計劃，報公司安全技術科備案，并搞好落實工作。總經理簽發(fā)：生產計劃管理流程篇十生產管理工作計劃表就是能給大家寫生產管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產管理工作計劃范文供大家參考!一、指導思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人。通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質量和員工素質。二、總體要求開展工作學習化，學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉化為生產力。加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。三、基本原則從嚴從細管理。嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核。由制度化向素質化轉變。通過在班組內實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉為自身的素質和修養(yǎng)。班組集中培訓和個人自學相結合。職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。四、目的與目標20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是：在班組生產、安全、質量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系。實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化。通過開展設備改造加強班組技術創(chuàng)新使其更好的服務于生產。不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》五、具體措施(一)安全工作要有提高安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。強化標準執(zhí)行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。培訓內容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關知識、交通安全知識、qes內容、相關方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等。每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能創(chuàng)新是學習型組織的本質特征，是學習型組織的核心內容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的39。積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關活動，促進了生產經營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經濟效益。生管職責：依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃依據(jù)生產計劃指定物料需求計劃結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力下達生產定單監(jiān)控生產定單完成進度。生管工作內容：規(guī)劃并完成組織生產目標。協(xié)調生產管理團隊的工作。指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試。主持編寫工藝文件。主持制定產品使用說明文檔。與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。一、工作職能、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協(xié)調。，根據(jù)產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。3. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。4. 督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協(xié)商解決辦法。，訂單超過產能時提前計劃。6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7. 生產協(xié)調，去相關生產部門的組織，協(xié)調處理異常問題。目標：按期完成生產任務。二、工作特點：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。：您的計劃及有關資料要準確及時地發(fā)放放到有關部門和有關責任人。：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產計劃的協(xié)調作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產)四、生產準備：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?：所購材料是否到位?品質如何?：生產工藝，制造流程還有無問題?：品質控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交期短，時間緊的先安排。：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料六、生產進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。生產計劃管理流程篇十一為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。無食物中毒事故。無火災爆炸事故。無治安和刑事案件。起重傷害事故為0。高空墜落事故為0。文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。工地施工達到文明施工標準。創(chuàng)建天津市安全文明工地。建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，“抓生產必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查