【文章內(nèi)容簡介】 日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。文檔為doc格式。生產(chǎn)計劃管理流程篇九為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。全年無重、特大火災事故發(fā)生。安全教育培訓合格率為100%。輕傷事故控制率在4%以下。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。隱患整改合格率為98%以上。建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的39。安全合同簽訂工作。修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。抓好壓力容器的年檢工作。修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。總經(jīng)理簽發(fā)：生產(chǎn)計劃管理流程篇十生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!一、指導思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進的理念凝聚人。通過心智的改善，鞏固已有成績，平衡心態(tài)，進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。二、總體要求開展工作學習化，學習工作化活動。把學到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強思想學習，確保班組成員的整體水平進一步提高。三、基本原則從嚴從細管理。嚴格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認真如實考核。由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過在班組內(nèi)實施自我培訓，自我學習，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。班組集中培訓和個人自學相結(jié)合。職工個人應保證一定的業(yè)余時間用于自學。四、目的與目標20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。完善和提升班組的創(chuàng)建導向及工具體系。實現(xiàn)班組設備管理、維護的檔案化。通過開展設備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務于生產(chǎn)。不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》五、具體措施(一)安全工作要有提高安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學習操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案。強化標準執(zhí)行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學習模式，加強班組成員對事故案例的學習和反思，并對事故進行共同學習、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查，對存在的安全隱患及時進行整改。崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓。培訓內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓等。每周集體學習一次，班組分工負責人做好監(jiān)督。(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能創(chuàng)新是學習型組織的本質(zhì)特征，是學習型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進工作，提高效率，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強職工創(chuàng)新的39。積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性。二是推廣應用創(chuàng)新方法，頭腦風暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工投身創(chuàng)新實踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果，推廣應用先進操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟效益。生管職責：依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力下達生產(chǎn)定單監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。生管工作內(nèi)容：規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試。主持編寫工藝文件。主持制定產(chǎn)品使用說明文檔。與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業(yè)務提供長期forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。一、工作職能、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準備措施。3. 控制生產(chǎn)進度，掌握生產(chǎn)進程，做好物料進度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進度。4. 督促物料進度，當生產(chǎn)進度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。目標：按期完成生產(chǎn)任務。二、工作特點：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。：您的計劃及有關(guān)資料要準確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責任人。：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行制定的。一般來說不再進行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))四、生產(chǎn)準備：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?五、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交期短，時間緊的先安排。：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料六、生產(chǎn)進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。生產(chǎn)計劃管理流程篇十一為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。無食物中毒事故。無火災爆炸事故。無治安和刑事案件。起重傷害事故為0。高空墜落事故為0。文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。工地施工達到文明施工標準。創(chuàng)建天津市安全文明工地。建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經(jīng)理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理為第一責任者，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查